民营企业发展的多元化创新问题及其对策.pdfVIP

圉曾 爨图围 阃固 弱 图 摘要 ：改革开放 30年来，中国的不少民营企业选择 了 往往会使～些经营领域很难得到充分的资源支持。更重要的 多元化经营战略，但是 由于民营企业对多元化认识不足，加 是，如果行业出现市场低迷的情况，企业就必须拆借其他资 之 自身的众多制约因素．使得很多企业陷入困境，甚至以惨 源维持在该领域的最低投入要求，从而导致企业在各个经营 败告终。本文主要分析 民营企业发展的多元化 问题 ，这些 问 领域内都难以形成一定的竞争力，更不用说竞争优势了。三 题产生的原因，并提 出相应的对策 。 是财务风险。在市场经济条件下，资金是我国民营企业发展 关键词 ：民营企业；多元化 ：对策 的重要制约因素，而多元化经营对企业的资本实力提出了更 1 民营企业多元化发展存在的问题 高的要求。从 目前情况来看，我国大多数民营企业主要依靠 众所周知，中国成功的民营企业中很多都是短期内靠改 举债来满足扩大经营规模时的资金需求。在这种情况下，一 革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以 旦多元化战略的时机选择不当，投资后新领域的业务不能迅 达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的 速获得成功，就可能导致资金供求矛盾加剧，甚至出现信用 “发展神话”，使民营企业普遍存在着高额利润的盈利预期。 危机，最后企业不得以失败而告终l1I。因此，民营企业在选 受这种预期的推动，许多民营企业家在二次创业中具有超常 择投资行业时，必须慎重，最好能与原有的业务形成互补， 的自信心和过度的 “增长欲”，极度热衷于寻找市场空白和 以有效防范风险。 新的消费热点，以进入高利润的产业。伴随着越来越多的企 1．2 核心竞争力不足 。根据麦肾锡咨询公司的观点，所谓 业采用多元化发展战略，民营企业的多元化弊病也越发地体 核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的组 现出来。正如东方希望集团董事长刘永行所说： “多元化对 合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一定水平的能 民营企业既是一个机会也有可能是陷阱”，这一结论已经在 力。具体来说就是企业开发独特产品，发展独特技术和发明 现实中得到了验证。 独特营销手段的能力。很多成功的西方企业一般都是先集中 1．1 多元化经营面临更多的风险。多元化经营是企业规避 培养和发展其主业产品的核心竞争力，直到企业在行业中的 经营风险并获得额外利润的重要方式之一。在干变万化的市 地位相当稳固，市场支配力优势明显的情况下才考虑从事多 场中，多个产业领域共同发展，可以防范单一领域经营的风 元化经营2[1。而我国的民营企业一般规模小，实力弱 ，因 险，俗称 “东方不亮西方亮”。同时多领域发展，能使企业 此，只有把有限的资源集中使用到主要 目标上，进行重点投 内部资源得到充分利用，使企业原有的技术、装备能力得到 资，创立 自己的特色和品牌，才能培养出企业 自身的核心竞 充分发挥，多元化的产品门类可以共享企业技术资源，节约 争力。如果 自身的核心业务还未拥有强大的竞争力，就开始 研究与开发费用，进而产生协同效应 ，俗称 “1+l2”0 分散精力和资金投入其他领域，必然会使企业力不从心，在 但需要注意的是，多元化经营在分散企业风险的同时，也存 任何…个领域都不能形成真正的战略优势，并在整体上降低 在 自身的风险因素。一是市场风险。企业由专业化经营转向 企业的竞争能力。 多元化经营，’涉及到多个产业领域，由于企业缺乏对新领域 1．3 管理与发展难以同步 。随着企业多元化的推行，企业 的经验积累和相关的战略资源，往往面临着较大的市场进入 的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业 内原有的分 障碍。包括产业政策限