领导力需要与环境共舞.pdfVIP

环境智慧 美国政治科学家曾这样形容政府、领袖和政策经营者的 行为进程： “他们不仅需要一个劲地推进 自己的建议或 心理学家理查德 ·哈克曼和鲁思 ·瓦吉曼在研究团队 观点得以施行，有时还需要等待 ，等待机会窗口的出 领导者的成败时指出，如何领导团队并没有固定的唯一 现。”像冲浪者一样， “他们既要随时做好准备 ，又要 方法，要想获得成功，领导者就要在头脑中准确完整地 感知波浪的运动规律 ，这样才能利用好 自身无法控制的 构建情境模型，掌握该模型下行为执行所需的技能，同 力量 。实现成功”。拥有环境智慧的领导者可以巧妙地 时还要从实践中总结经验教训。尽管我们不能就具体情 明确问题，制定共同目标或路线图。 境作出科学预测，但可以通过直觉感知不同情境之间的 光有认知分析能力和长期经验仍不够，环境智慧还 重要差别。 号晴商技巧相关联。高效开展领导工作必须敏感地认识 哈佛商学院的安东尼 梅·奥和尼廷 ·诺里亚用 “环境 到他人的需求。如何定义这种技巧并不重要 ，重要的是 智慧”的概念来解释，为什么2O世纪一些公司能够更 技巧本身。比方说，人们经常批评里根完全根据直觉行 好地针对变化的市场环境作出反应。更具体地说，环境 事 ，但总体说来他确实具有较高的环境智慧水平。吉 智慧是一种直觉性的判断技巧，也就是 “在特定环境中 米 ·卡特的认知能力较强，但人们却总批评他的环境智 能做哪些事情，不能做哪些事情 ；不同的手段适用于何 慧水平较低。有人曾打趣说，卡特对一棵棵树数得很清 楚，但就是看不到眼前的森林。 种情境，适用程度有多高。不见得一定要解释清楚他们 为什么能作出上述判断 ，或一定要理清 自己的直觉认识 在某些情境下，领导者需要独断专行，而有的情境 到底是什么”。 下则需要达成共识。罗纳德 海·费茨指出，领导者首先 俾斯麦曾把这种能力比喻为 “能凭直觉感应到上帝 要弄清楚具体睛境要求的是技术常规性解决方案，还是 的历史动向，而在其一闪而过时抓住主的衣襟”。一位 适应性变革。如果只需要常规响应，领导者可以明确职 4口 企业弭技。发屡 201o．03