供应链管理绩效评价及激励机制.pdfVIP

第 卷总第 期 物 流 科 技 #$ %% ’() #$ *’) %% 年第 期 #++ , -’./01/20 3454.67651 869) #++ ·供应链管理与应用 · 供应链管理绩效评价及激励机制 黄 志 宁 广州业余大学 , ;+#+ = 摘 要：本文通过分析供应链管理的特点、目标和内容，提出供应链管理绩效评价指标体系，其中矩阵指标具有一 定的创新，且较好地反映了供应链企业之间的复杂关系。介绍了确定供应链管理的绩效指标值的两种方法，并分析了供 应链管理六种激励模式。 关键词：供应链管理 绩效评价 激励机制 中图分类号：#,# 文献标识码：? 文章编号：;++# : ;++ #++ = +, : ++! : + !#$%#’() *+,-’, ’(. /(+0-#-,-(1 23+, $%# 4’(’1-(1 5-(6+ %$ 27008-+ @A45. BC/ : 5/5. ! #$ %’(#)’ *+ ,-*)*(. *+ /0%)123*0 4$ %# 56(# 7)68#96’.: ;=?=@ 9:+,#’),; DC/0 9496E 454(F060 1C6 2C4E4216E/01/2 、4/7 45G 2’51651 ’H 7454./5. (/5I0 ’H 0A99(/60J 0A..6010 1C6 499E4/04( /5K G6L 0F0167 ’H 7454./5. (/5I0 ’H 0A99(/60) DC6 741E/L /5G6L ’H 1C6 /5G6L 0F0167 /0 /55’M41/’5 45G 0C’N0 1C6 2’79(6L E6(4K 1/’5 47’5. 6516E9E/060 ’H (/5I0 ’H 0A99(/60) O51E’GA26 # N4F0 1C41 2’5H/E7 1C6 M4(A6 ’H 96EH’E74526 /5G6L H’E 7454./5. (/5I0 ’H 0A99(/60J 454(F060 $ I/5G0 ’H /509/E/1/5. 7’G6 ’H 7454.67651 ’H 0A99(F/5. (/5I0) 3 =%#.; 3454./5. (/5I0 ’H 0A99(/60P 96EH’E74526 601/7416P /509/E/1/5. 0F0167 企业的生存质量来源于对环境适应过程中管理机制的持续演进，而企业的管理机制源于绩效评价与分析及其激励机 制。供应链管理是近年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和模式，它与现行的企业管理模式有很大的区别。怎 样评价、分析供应链上企业的实际经营水平，应用怎样的激励机制能够激励供应链上各企业的积极性和创造力，进而增 加企业和供应链的整体竞争力和整体效益？将是我们面临的一个新课题。本文试着在这方面进行探索。 ; 供应链管理特点、目标和内容 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品及最终产品、最 后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直到最终用户联成一个整体的功能网链模式。而供应 链管理就是在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激 励职能，对产品生产和流通过程中各个环节涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组 合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。然而，供应链管理与单个企业管理是有较大的差别 的，具体表现在： （）复杂性，供应链各个企业往往千差万别，其可能由多个不同类型、不同行业、不同所有制、不 ; 同国别的企业组成。因此供应链管理面临的结构模式比单个企业结构模式更为复杂。 （）动态性，供应链管理中一方