-战略管理_1.pptVIP

企业战略管理 一、七十年代的战略热 二、战略管理的概念 三、战略的层次及框架 四、战略环境 五、战略管理过程 六、战略管理的延伸 一、七十年代的战略热 1、60年代的研究 2、70年代的战略管理热 一、六十年代的研究 60年代即以前的战略指定者们，假定未来的时代将比现代更加美好，因此，面向未来的计划不过是将组织的过去加以延伸。但是：石油危机、旧规则的废弃、技术革命、全球的竞争。导致了：研究新的开发系统，分析环境，评价组织的优势和劣势、识别机会能建立竞争优势的机会。战略管理的重要性开始被人们所认识。 一、六十年代的研究 1960年钱德勒《战略与结构：工业企业历史的考验》； 1965年安索夫《公司战略论》； 1965年安德鲁斯《计划与控制系统：一个分析框架》 1971年安德鲁斯《经营战略论》 1980年麦克尔·波特《竞争战略》，（陈小悦译，华夏出版社，1997年1月） 《竞争优势》，1985 《国际竞争优势》，1990（自由出版社） 一、六十年代的研究（研究的问题） 组织与战略关系 战略的观念和构成要素 产品—市场 企业成长的方向 竞争的优势（包括核心战略） 内部要素协同的效率 战略的制定发展成为“战略计划” 战略计划不同于作业计划的制定方法，它不注意具体的某个指标，是一个面向工程的计划方法，引导企业能动地探索企业发展的最有效的途径方法，战略是一个动态的过程； 2、七十年代的战略热（表现） 企业的经营战略在企业中受到重视； 在理论上由战略计划发展到战略管理 在实践上已形成“战略计划程序和方法，战略实施和战略追踪、决策” 促进了战略类型的划分研究 组织行为相关的战略管理的研究 研究的方法更具实践性 2、七十年代的战略热（英雄） 战前的冒险家 战后的组织专家 70年代的战略专家 二、战略管理的概念 1、概念 2、特点 3、作用 4、意义 战略管理的概念 战略管理是企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其共同环境的适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施的过程。 战略是在企业高层管理人员充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，得出公司的优势与劣势，机会与威胁，选择出最适合企业核心竞争力的战略。 概念的引入 美国经济学家巴纳德（C.I.Bernad), 著作《经理的职能》 ，1938年； 理论的确立： 美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)， 1965年《企业战略论》、1979年《战略经营论》。 安索夫认为，企业经营战略就是企业的产品-市场战略。战略模式、组织与环境这三个要素必须相互协调、相互适应。四要素：范围、方向、优势、协调。 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯（K. Andrews）： 企业总体战略是一个决策模式，决定企业的方针、目标、计划、经营业务、组织结构，以及企业对职工、顾客、社会的经济与非经济贡献。 其他学者观点 加拿大麦吉尔大学的管理学教授明茨博格（H. Mintzberg）： 企业战略是5P组合—— 计划Plan 、 策略Ploy 、 模式Pattern 、 定位Position 、 观念Perspective。 战略管理的特点 战略管理（决策）从本质上讲是复杂的：战略管理具有很高的不确定性，可能是管理者对未来的不确定的看法；经常要求用一系列的综合方法去整合和管理一个组织；战略管理可能涉及企业的重大变革。 ⑴、是企业管理封闭式转化为开放式、由静态转变为动态的管理，把企业的目标纳入到变化的环境中去。 ⑵、战略管理是多层次的计划结果：时间、总体： ⑶、战略管理是一个循环往复、不断完善的创新的过程，不断地掌握环境、实际情况、修正计划； ⑷、战略管理是一种领导方法，且具有应用科学的特征。 战略管理的作用 经济上对企业的成长、市场占有率起作用，实践证明：实现战略管理和不实践战略管理的差别很大； 非经济方面对企业的领导人： 是不利的条件达到最小（影响）； 战略管理考虑到未来的机会（识别机会）； 创造人与组织之间的协调，提供框架； 一积极的态度对待困难、对待机会、鼓励职工 战略管理的意义 战略管理思想是建立在系统理论上的全面的计划管理阶段：“居安思危”