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团队没有固定的管理模式，关键是一定要紧紧围绕着几大原则。那就是借助怎样一个管理方式，去实现一个团队的高效健康发展。但我们首先要明白，我们想要的是怎样一个团队，然后考虑通过怎样一个管理方式可以促成这样一个团队，这就是管理模式。一个健康团队的基本原则：积极 和谐 有序 有明确的目标 良性竞争。下面是一个好的有发展前途的团队所需要的： 每个人的工作积极性。（如何使每个人都有极强的工作积极性至关重要） 2．发现问题解决问题的能力。（一个团队的进步，肯定是在不断地发现问题解决问题中进步的。） 3.一个好的团队的大忌：任务不明确 执行力不强 有蛀虫（制造不和谐，恶性竞争）（蛀虫是勿必要剔除的） 首先一个团队最重要的就是要有明确的目标和任务。这就必须要由一个站得高看得远，有战略发展性眼光，思路清晰的领头羊。 一个团队第二重要的便是和谐。这就必需要有一个胸怀博大，境界高远，没有小心眼，谦卑而热情的领导者。 一个团队第三重要的便是发现问题解决问题的能力。这就必须要由一个核心，担负着智囊团的作用。 他们的作用就是努力的发现问题，鼓励下边的人发现问题，然后分析问题，解决问题。 其实一个团队的管理模式归根结底是为了让团队中每个人都高效的工作，而这其中最为核心的便是让每个业务员更高效的工作。 考虑到大家都是学生的心理状态，要以友情化和温情化管理为主，但无规则不成方圆，人都是有惰性和不自觉意识的，所以一定要辅以制度化管理。下面是管理简介 友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 温情化管理模式 　　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。 制度化管理模式 　　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐