管理模式和方式创新_申庆涛.pdfVIP

总第 期 甘肃行政学院学报 ·经济管理 · /0 *%%%, / 管理模式和方式创新 申庆涛 ! 兰州商学院，甘肃 兰州 +/%%*% ’ 摘 要 当今世界，传统的管理理念和模式已经逐渐被新的、适应性更强的管理理念和模式所取代。面对国 ( 际经济一体化的竞争环境和我国社会主义市场经济的具体国情，我们应在战略层面上，对各类资源进行最优化 配置 ，创造持续发展的环境，使原有的管理模式和方法尽快适应新形式的要求。 关键词( 管理；模式；创新 中国分类号： 文献标识码： 文章编号： ! ’ )*+%, + - %%# .##+ *%%% %/ %%/. %/ 一、引言： 急剧变化的市场需求的企业才可能不至于被抛出行 1 ·福特把分工观念引入生产过程，使企业的组 业之外。 织机构进一步发展，最终形成了以流水线生产为特征 面对迅速变化且难预料的市场环境，企业界开始 的企业运作方式； ·斯隆把分工观念引入管理过程， 探索有效提高自身竞争能力的管理模式。近年来提出 - 创立了分散经营的事业部制公司管理体系，形成以功 了许多新的制造系统模式和管理方法：如计算机集成 能管理为特征的企业管理方式。这两者都极大地推动 制造系统，柔性制造系统智能制造系统，敏捷制造，虚 了生产的发展，以至近百年来，人们一直将其视为生 拟制造技术，以及企业流程重组等等。这些模式和方 产、尤其是制造生产的固有模式。人们致力于改进、提 法，或侧重企业活动的过程；或侧重企业活动的全局； 高具体的制造技术和寻求合理的制造过程的实践，又 或者从企业管理的不同角度来研究。其共同点，是在 大大地加强了大批量生产模式的管理方法的主导地 计算机技术和信息技术支持下，集技术、管理、知识和 位。 人力等多种资源于一体，具有柔性化、集成化和智能 随着知识经济时代的到来，市场环境发生了巨大 化等特征，能够发掘和利用各种资源，对缩短产品开 的变化：产品更新高速化；企业竞争国际化；社会发展 发周期，保证产品质量，降低生产成本，提供优质服 信息化；市场需求多样化。消费者已经成为市场真正 务，提高竞争能力等方面均有重要的作用。 的主宰，他们不仅知道自己需要什么，而且明白如何 二、管理思想和管理观念的创新 去购买。这样的消费者已不屑于同那些不适应市场环 管理思想和观念的创新是整个管理创新的关键， 境变化的企业打交道。这不仅给带来了新的挑战，同 实现了两者的创新，才能为全面的管理创新打下坚实 时也带来了新的机遇。 的基础。传统的管理思想提倡专业化、规范化；而新的 在竞争激烈的制造业中，新工艺和新的组织机构 管理思想追求即时性，强调%%2 的质量保证和零库 正在形成新的制造系统，信息和通讯技术正在与制造 存；以准时制! ’ 为例， 的两个最基本的 345( 3675 48 549: 345 工具结合起来，由计算机控制的生产网络正在创造新 目标是零库存和零浪费。为此，必须认真分析企业各部 型的产品和服务，虚拟制造和虚拟制造技术已经成为 门之间的线织结构和层次，统一规划，建立一个合理有 热门话题。新的环境使大批量生产模式和传统管理方 效的信息系统。在很多复杂的制造环境下， 的目标尽 345 法处于不利地位，它们对市场变化的响应越来越迟缓 管难以实现，但它却指出了努力的方向。即在客观环境 和被动。只有那些能快速、灵活地组织生产，能够满足 中，企业应尽一