安徽省农业产业化组织模式研究.pdf

安徽省农业产业化 组织模式研究 售收入393．8亿元 ，产值405．6亿元，只 占农业总产值 的22％，与全国相 比，低 李 琼 合肥工业大学 230009 19．7个百分点 因此 ，安徽省农产品加 工总量依然不足，原始农产品以及经过 【文章摘要】 小生产与社会化大生产相结合的直接组 简单加工 的仞级产 品进入市场 比重较 农业产业化经营是建设社会主义新 织形式，是提高农业组织化程度 的有效 大，以初级产品为主，精深加工程度低， 农村建设的重要 内容，而农业产业化组 载体。 “农民专业合作经济组织 +衣户” 存在着产品品牌价值含量低和产业链条 织模式是影响牧业产业化经营实施成效 模式是合作组织根据基地农 业资源优 短等 问题 。 的制度性因素，在产业化过程中应予以 势，组织农民开展标准化生产 ，开拓和 (二)农业产业化龙头企业数量少，规模 关注 本文在考察 了现阶段安徽省 农业 占领市场，自主延伸产业链，拓展加工、 不大 ，外向度不高 产业化组织模式基础上，指出其存在的 储运 、营销等业务，有效发挥龙头作用 2007年底，全省年营销收入超 10亿 不足 ，探讨新 阶段发展的思路及相应的 的 一种组织形式。目前，安徽省农民专 元的农业龙头企业达 l5家，超 5亿元和 配套保障措施。 业俞怍经济组织既有涉农部门、龙头企 1亿元的分别达到40家和150多家。2007 业等外部力量牵头领办 ，也有农民自发 年底安徽省国家级龙头企业只有29家， 【关键词】 建立。不少农民专业台经济组织拥有 自 而山东已有45家。山东省2002年出口创 捉业产业化 ；组织模式 主创 立的品牌、注册商标、开展加工增 汇型农业企业就达到 l300多家，其中年 值，而且在合作组织内部还建立了同农 出口创汇 1000万美元 以上的达 150多 一 ． 现阶段安徽省农业产业化经营 民社 员之间更为稳定的利益联结机制， 家。而2007年底安徽省拥有的农业产业 组织模式 通过刊润的：二次分配让农民社员分享农 化经营组织的数量还不及山东省的一 (一) “龙头公司+农户”组织模式 产品加工和销售环节的高附加值。 半，出口创汇型农业企业也很少。从总 这种模式以农产品加工、储藏、运销 (四) “龙头公司+农民专业合作经济组 体上看，安徽省龙头企业数量少、规模 企业为龙头， 绕 一种或几种产品的生 织 +农户”组织模式 小、档次低、牵动力弱，缺少上规模特 产、销售， i农户实行有机的联合，进 农民专业合怍经济组织上连企业、 别是集团性、强牵动力的龙头企业且龙 午亍～-体化经营，肜成 “利益共享、风险 下连农F】，是该类组织模式的核心，既 头企业出口创汇能力较弱。 担”的经济 H体。目前安徽省农业 起着维护农民利益，提高农民谈判地位， (三)农民专业合作经济组织发展不平 产业化过程中公司与农户主要有两种利 组织开展服务的作用；又发挥着按照公 衡 品牌意识还很薄弱 益关系：一一足签定牛产型订单合 同。即 司原材料生产需求组织农 民进行标准化 《中华人 民共和 国农 民专业合作社 合 同规 定 由龙 企业 为农f提供种 卣 生产，开展技术指导等方面的作用；同时 法 颁布实施 以来，安徽省农民专业合 (种禽、种畜等)、化肥 (饲料)、农药等 也是有效缓解公司与衣户之间利益矛盾， 作经济组织发展迅速。据最新年报统 生产资料和病虫害防治等产前和产 巾服 实现利益共享、组织 自律的重要形式。这 汁，2007年