论新形势下商务印书馆出版战略.pdf

论新形势下商务印书馆的出版战略 摘 要 作为我国现代出版业的发源地，商务印书馆经历过艰难困苦的坎坷时期，也 经历过辉煌鼎盛的成功时段，迄今己108年。当前，随着我国出版行业的体制改 革不断深入，图书市场的竞争也不断加剧，商务印书馆也面临着越来越多的挑战。 由于商务其长期以来在组织结构、市场营销、产品管理、人力资源等方面仍然实 行的是计划体制或事业单位管理下的模式，有些与目前的图书市场环境已不相匹 配，为了在将来的市场竞争中抢得先机，进行适当的企业改革和战略重构在所难 免。 本论文正是通过对商务印书馆内外部环境的深入分析，研讨了企业的战略重 构，并认为主要架构应为以下几方面: 1.明确愿景与目标。根据商务印书馆的发展历史及目前自身的优势和特点， 商务印书馆的愿景可以定义为 “开启民智，提高全民族的教育和文化水平，将汉 语推向世界”，而目标则定为 “成为中国最具影响力的品牌出版社” 2.实施品牌战略。对于商务印书馆这样一家具有悠久历史和良好口碑的出版 社来说，品牌战略无疑将成为一系列出版战略中的核心部分，而这一战略应包含 图书品牌战略和出版社品牌战略。 3实施集中战略。可以集中使用企业的资源，通过提高专业化程度和产品质 量来提高出版社的效益，逐步建立自己的市场竞争优势，同时也为今后拓展新的 图书领域打下坚实基础。 4.实施合作化战略。可以通过与国内外相关单位的合作，更好地利用和整合 相关的出版资源，实现最大程度上的资源共享。 5.实施信息化战略。可以使企业优化出版流程、支持经营决策;强化读者沟 通、支持市场营销，为实现高效的科学化管理提供平台。 6.实施人才战略。可以提高出版人才的整体素质、完善培养人才的机制，使 商务印书馆拥有强大的发展动力和可持续发展的后劲。 总之，商务印书馆的战略重构必须建立在适合自身发展并与外部环境发展相 协调的基础上进行。切实可行的出版战略一方面能够为我们明确未来的发展方 向，另一方面可以指导我们如何去做“正确的事”，从而为重铸商务印书馆的辉煌 而奋斗。 Abstract AsthebeginnerofChinasmodernpublishing,TheCommercial Presshasexperiencedupsanddowns,aswellasitshighestpoints.108 yearshaspassed.Now,asthereformofChinaspublishingdeepens,the competitionofChinasbookmarketbecomesfiercer.TheCommercial Pressisfacedwithseverechallenges.AsTheCommercialPressadopts theoperationmodeofplannedeconomyandanon-profitableenterprise, someofwhichdonotconformtotodaysbookmarket.Inordertotakea favorablepositioninthemarketcompetition,reformandreorganizationis verynecessary. ThispaperaimstoanalyzetheinnerandouterenvironmentofThe CommercialPressandgiveabriefdiscussionaboutthestrategic reorganizationofanenterprise.Themainstructureofthispaperisas follows: 1.Toclarifyvisionandgoal.InthelightofthehistoryofThe CommercialPressandiisadvantages,thevisioncanbedefinedasto enlightenthepublicandimprovetheeducationlevelandthecivilization ofthewholenationaswellastointroducetheChineselanguagetothe wholeworld.Thegoalistobecomethemostinfluentialpublishing