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2012年注会考试复习 战略与风险管理一战略管理概述一、战略的定义关于企业战略的定义非常多，不同的视角有不同的认识。比较有代表性的有：（一）美国哈佛大学的迈克尔·波特他是企业战略传统定义的典型代表。他认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。（二）管理学大师亨利·明茨伯格他在上个世纪90年代提出企业战略的5P定义。明茨伯格认为，需要从5个方面认识战略，英语第一个字母均为P，所以称为5P战略。5P解释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。如：沃尔玛在四环外开几家超市，即是一种计划。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。如：在对手附近大家宣传，给对手制造麻烦。模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。如：购买成熟企业再转手卖出获利，是一种模式。定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个