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【战略管理】王希苏：企业如何实施战略管理【专家简介】王希苏，北京塔伦特坞信息服务有限公司总经理，哈佛大学博士后研究员及麻省理工学院MBA，儒商坞发起人。有二十多年教育和培训、十多年跨国公司的管理实践和咨询经验，擅长帮助企业发展软实力、帮助职业经理人提升领导力、管理能力、执行能力等。熟知国际先进管理方法和实践，属理论和实践结合型管理专家。著有《领导的实践》一书。　导读：所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。目标　企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用：　一、有方向，就有信心，就有底气，就能不东张西望，不随波逐流，不人云亦云。有方向，才能抵制诱惑，克服近视，拒绝急功近利，追求并赢得长远的发展；　二、目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇士，焕发出一往无前的精神；　三、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的