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从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理 摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。 关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用 引言 随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。可见战略管理对一个企业的重要性。 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称）1958年建厂投产历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化模拟市场核算、实行成本否决经营机制，创造了闻名全国的邯钢经验，被誉为“全国工业战线上的一面红旗