调整、转型、升级，积极抗击金融危机的冲击 新工联集团存逆势中拼搏取得不俗业绩.pdfVIP

ZHONGXIAOOWE 中小企业 对陂 峻砭 济彤坍 ，集 …公 叫 持 科掌发展观为指导．正确判断 形势， 信心，以明祭 、转掣 、列级为抓手 ，』』Il快和推进 i转掣升缎的战略 ， 厄 ， 调祭 、 、【泌鼙 、不动，妣调整 、腾，：丌发顺 渊整 、金融资 调祭 方 人 眨 的，从 取浔 r 眨的手动仪。 调整、转型、升级，积极抗击金融危机的冲击 新 r联集团 逆势 ”拼搏取得不俗业绩 一张如秀 ／文 上海新工联 (集团)有限公司是上海 会议 的主题 ，群策群力，提想法、提措施 ， 牌加盟 的各项要求和规范作为 “锦江之 市工业合作联社投资控股的集体所有制 提建议。会议形成许多重要的共识，达到 星”加盟店进入了试运营。1O月份组建了 企业，有控股公司20余户，参股企业 1O0 了统一思想、增强信心、理顺思路、应对挑 “珠海新工联酒店管理有限公司”，年底实 多家，经营范围涉足实业、房地产、商贸、 战的 目的。会上，集团向企业经营者提出 现了对珠海开隆公司一租赁到期闲置厂 进出口、金融、产权交易等 10多个行业， 了 “两个保证”的要求：保证员工有工作岗 房项 目改造的动工。这两处物业经营业态 企业分布上海、北京、珠海、深圳、香港等 位，保证员工的基本收入不受影响。会后， 的调整 ，转变了以往的经营观念，创新了 全国多个城市。在全球金融危机的冲击 集团公司及时组织力量深入调查研究，加 一 个经营模式，为提高集团经常性收益拓 下，一些企业面临新 的困难和压力。主要 强了对成员单位经营活动 的指导，帮助企 展 了发展空间，实现 了企业效益的最大化 表现在 ：产品生产销售 困难 ，现金流量不 业解决经营资金的困难 。2009年资金运 和可持续发展。 足 ，融资渠道不畅，困难企业的脱困能力 行中心集中资金 6000多万元，集团内部 加快投资企业的结构调整 很弱。面对极其严峻复杂的经济形势，集 借款余额 4300多万元，有力支持了基层 有序推进产业转型升级 团公司坚持以科学发展观为指导，正确判 企业的融资需要。同时，还于 2008年底新 断形势，坚定信心，以调整、转型、升级为 成立集团战略研究中心，确定了2009年 近五年 内，集团投资规模超过 10个 抓手，加快和推进产业转型升级的战略部 10个重点研究课题，明确责任人和时间进 亿。根据经济形势的变化和集团产业调整 署 ，无论在企业调整、行业调整 、不动产调 度。这些课题报告提出了建议，发挥了很 转型的要求，对集团公司的投资企业进行 整、房产开发项 目调整、金融资产调整等 好的参谋作用 。 了分析梳理 ，对金融资产结构进一步调整 方面都是大力度的，从而取得了发展的主 和优化。企业 的结构调整 ，主要体现在 ：一 调整物业经营业态 动权。2009年主要经济指标完成情况好 是对部分优势企业增资注册资本，二是对 提高使用效益 于预期，利润总额 比上年有较大幅度增 部分公司股权进行转让和减资，三是对不 长，经济保持了平稳健康发展的态势。 集团公司拥有房产资源优势。这些房 具备竞争优势的企业及时进行收缩规模 产包括办公楼、商铺、住宅等各种类型，但 或退出，四是对同类企业进行资源整合。 分析形势 未雨绸缪