关于3ZS公司组织变革中的人力资源管理研究.pdfVIP

摘要 企业的目的在于追求永续经营，为达到永续经营就必须追求不断成长。对于组织而言， 人力资源管理的目的，在集合一群具有共同目标的人，并且利用最合适的人力配置，让每 位成员能发挥最大的功能，往共同的目标前进。相对于过去的人力资源管理，镶嵌于企业 员工的无形资产对于今日企业的成功显得非常重要。员工之所以是具有价值的资产，主要 是圉为其对持续的强化及重新创造企业竞争优势的基础具有潜力。面对激励的市场竞争和 环境的快速变化，企业莫不绞尽脑汁在生存中力求发展，而组织变革的推动又经常是企业 提升竞争力的重要途径。在面对组织变革策略中，人力资源管理定位如何，人力资源管理 如何发挥策略性的功能，协助组织的变革，往往又是组织变革能否顺利的成功因素。 本研究在借鉴“组织变革”和“入力资源管理”理论研究和实践经验，基于对3ZS公司组 织变草中人力资源管理的实证分析与研究，探讨了人力资源和人力资源管理对组织变革的 影响与贡献，以及人力资源管理在组织变革中的角色与作用，总结并归纳出了组织变革中 人力资源管理规律，勾画出在组织变革中进行人力资源管理的整体框架、内容和某些特定 方法。研究方法侧重案例研究分析、比较分析与解释性研究等方法。 本研究首先从战略性人力资源管理、组织变革以及组织变革中的入力资源管理三方面 进行相关理论回顾与总结；然后对3ZS公司的两次组织变革与人力资源管理整合进行概述， 并对组织变革与人力资源管理的互动影响进行概括：基于3ZS研究平台，本研究着重分析 了组织变革三阶段中人力资源管理的任务与规律，从而证明人力资源作为组织变革体系的 核心因素，不仅受组织交革影响，而且也在影响、推动和支持组织变革；最后，结合一般 组织，特别是国有企业，思考改革思路和变革模式。 关键词：人力资源管理 战略性人力资源管理 组织变革 Abstract isto inmarket．Toachievethis The of incessancy goat，the enterpriseget operation purpose and all resource hastoseekinnovation enterprise development．Inorganization，Human a withsamework a is let goalsworkingtogether,havegood managementgrouppeople with workand their old allocationoftheir personal developingcompetence．Compare are for because humanresource very enterprisethey’re management，Employees，as important for and FacetO helpenterprisegetmarket