关于X物业公司薪酬体系再设计.pdf

摘要 摘要 薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有 着不容忽视的作用。怎样建立科学的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果， 吸引和留住人才，造就一支高效、团结、富有战斗力的员工队伍，实现企业可 持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。同时它更是稀缺人才 的物业管理行业首要关注的问题。因为员工所得到的薪酬既是对过去工作的肯 定和补偿，也是他们未来努力工作可得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不 仅仅是自己的劳动所得，还代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认 同。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上是一种复杂的企业薪酬激励方 式，它包含着成就激励、地位激励等等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员 工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 本文以福州某物业管理公司为研究对象，从薪酬管理在现代人力资源管理 中的基础作用入手，本着发现问题、解决问题的宗旨，详细分析了该公司现有 薪酬体系存在的问题和原因，结合公司的实际情况，将酒店式物业管理引入该 公司，提高物业运营水平，增加物业收费，从而提高员工薪酬水平；同时从外 部环境和内部因素全面分析了物业管理企业大都缺失人才的根本原因；介绍了 设计薪酬体系的指导原则、策略选择和薪酬设计的基本步骤。并运用薪酬设计 的原理，重新设计了该公司的薪酬方案。 作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够 给物业管理企业提供一些有益的参考。 关键词：物业管理，薪酬体系，薪酬激励 Abstract motivationisall ofmodem Salary importantpart human Itsrolein a statusisnottobe strengthening competitive ignored．A companys key issueforhuman resources ofa ishowtoset ascientific managementcompany up motivation howto forth and thebestresultofthe SOas salary system bring systemto attractand retainthetalentsandto andeffectivestaff bringup觚efficient．united andto team sustainthe ofthe to are thosewhichin developmententerprise，especially severe oftalentsbecauseis not effortbut shortage salaryregardedonly觞the past as alSOthefutureone．Whetheran