CS集团员工绩效管理和考核体系研究和设计.pdfVIP

摘 要 大型集团化企业是当前我国经济发展的中流砥柱，也是在国内、 国际市场上与跨国集团竞争与合作的主力军。多元化经营战略是目前 诸多集团公司在竞争激烈的市场上求得生存、发展，增强国际竞争力 的一种重要战略选择。但集团监管力度较弱，员工绩效低，执行力差， 企业缺乏有效的员工激励与惩罚机制等是目前在许多多元化大型集 团公司的经营发展过程中显现出的相似的问题，难以确保集团总体战 略目标的实现。 绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实 现战略目标的重要一环。本文试图从战略型人力资源管理的角度，借 助现代人力资源管理及企业管理的相关理论，探讨如何在多元化大型 集团公司内部搭建一套有效的绩效管理和考核体系这一问题，从而发 挥绩效管理对企业实现战略目标的重要作用。本文以一家多元化大型 集团公司CS集团为例，分析原有绩效管理和考核制度失效的原因， 并设计出更为科学、有效的绩效管理与考核体系。 本文正文共分五个部分：首先，介绍CS集团的概况及经营管理 现状，通过对外部环境威胁与机会，以及内部经营管理现状的分析， 阐述了建立一套有效的绩效管理和考核体系，对于激励员工，实现企 业战略目标的重要意义；其次，围绕企业发展战略这一中心目标，系 统地阐述企业绩效管理和绩效考核的理论和考核方法、战略型人力资 源管理的职能作用，以及相关的激励理论和委托代理理论；第三，通 过对CS集团原有绩效管理和绩效考核体系的分析，揭示原有考核体 系失效的相关因素；第四部分是本文的重点，对CS集团绩效管理和 考核体系设计要达到的效果、设计思路与步骤、绩效考核体系的框架 设计及配套措施进行了深入的研究，并对技术性较强的绩效考核指标 体系的设计，以及该绩效管理和考核体系实施步骤进行了详实的介 绍。第五部分，对方案在CS集团的实施进行效果评估，并提出改进 建议。 本文的创新之处在于站在战略的高度，运用战略型人力资源管理 理念和相关知识，设计出了多元化大型集团公司的绩效管理和考核体 系，期望通过科学有效的绩效管理和考核体系，建立有效的企业管控 机制、员工激励和处罚机制，提升员工工作绩效，从而最后达到提升 组织绩效，实现企业目标，为多元化大型集团公司的良性扩张式发展 及集团化管理提供新思路。 关键词：绩效管理和考核体系，大型集团公司 Abstract Chlnese the of of tower the strength are Enterprises c011ectivize Big that forCes main the arealso themoment，they for economydevelopment andm athome