MDP-非核心领导层：不胜任者过半 ——中国企业领导力发展现状调研.pdfVIP

122 RESEARCH 研究院 中欧商业评论·2013 / 05 非核心领导层：不胜任者过半 ——中国企业领导力发展现状调研 受访企业中资深、中级、初级管理人员不胜任的比例均超过50%。 文 / 德勤领导力学院 虽然高达90%以上的受访中国企业称，领 图1 企业发展领导力的核心目标 导力发展“非常重要”甚至为“重中之 提升组织效率 77% 重”，也投入了越来越多的精力与资源，但目 规范管理和快速发展 55% 前多数企业的领导人才培养成效并不明显， 变革创新 52% 仍有较高比例的管理人员不能胜任。 降低成本 25% 并购整合 13% 领导力发展成熟度提升 进入新市场／推出新产品 9% 处于领导力发展初级阶段的企业比例下降了。 国际扩张 9% 69%的受访企业认为领导力发展工作非 常重要，更有22%的企业将其视作“重中之 图2 领导力发展成熟度模型 重”，曾经或正在开展领导力培养项目的受 2012年领导力发展阶段评估 2011年数据 访企业比例高达84%。企业发展领导力的目 IV. 战略性领导力提升 标主要有哪些？77%的受访企业将“提升组 高管以身作则，人才管理系统整合 19% 9% 织效率”视为核心目标，“规范管理和快速发 展”、“变革创新”分别以55%和52%的比例 III. 专注的领导力提升 23% 20% 排在二、三位（图1 ）。 领导力文化、文化导向、组织发展 在领导力发展体系的建设上，大多数企 II. 结构性的领导力发展和培训 业（69%）称自己已明确支撑业务发展目标所 有素质模型，有围绕素质模型设计的课程， 31% 31% 需要的领导力能力要求，且逐渐专业化：34% 有人员发展的概念 的企业采用与专业咨询公司合作的方式来明 I. 缺乏逻辑的管理人员培训 确支撑企业发展的能力项。另外，60%以上 有培训内容，没有发展流程，通常作为员工 27% 40% 福利，课程应用性和针对性不强 的企业已经引入素质模型的概念，建立了全 研究院 研究院 RESEARCH RESEARCH 123123 lluna@ceibs.edulluna@ceibs.edu 罗真·编辑 罗真·编辑 员通用和/或领导力素质模型。要特别指出的 调研背景 是，领导力素质模型不同