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第五章 决策分析概述 经济决策的概念 经济决策的分类 决策分析的概念及程序 有关的决策成本概念 决策的成本概念：区分相关性 199-208 企业决策职能形成的背景 企业从与市场隔绝向面向市场转变 企业的地位从执行者向决策者转变 企业计划的安排从“以产定销”向“以销定产”转变 企业工作重点从追求效率向追求效益转变 一、经济决策的概念 经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标，在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究和分析评价，作出抉择和判断的过程。 二、经济决策的分类 按决策时期长短进行分类分为 短期决策又称经营决策 长期决策又称投资决策 按决策范围广狭进行分类分为 微观经济决策 宏观经济决策 按决策掌握信息的不同情况进行分类分为 确定型经济决策 不确定型经济决策 风险型经济决策 经济决策的分类 按决策本身的不同性质进行分类分为 采纳与否决策 互斥选择决策 最优组合决策 按决策的基本职能进行分类分为 规划的决策 控制的决策 三、决策分析的概念及程序 概念：管理会计人员在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据企业的主观条件，借助于科学的理论和专门方法，进行预测和对比分析，从中选出最优方案的过程叫做决策分析。 决策分析的一般过程 决策分析的一般过程 确定决策目标 收集有关信息 提出备选方案 通过定量分析对备选方案作出初步评价 考虑其他因素的影响，确定最优方案 评估决策的执行情况和信息反馈 四、有关的决策成本概念 相关成本 ——与特定决策相关的成本 不相关成本 相关成本 变动成本 增量成本又称狭义的差量成本 边际成本 机会成本又称假计成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可避免成本 可延缓成本 无关成本 * * 返回 返回 返回 返回 返回 2 收集有关信息 1 确定决 策目标 3 提出备 选方案 4 通过定量分析 对备选方案作出 初步评价 5 考虑非计量 因素确定 最优方案 6 评估决策 执行情况 修订目标 补充新方案 纠正偏差 （信息反馈） 第五章 决策分析—基本概念 返回 返回 *
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