HR效能倍增杠杆-课程介绍1.0-0712.pdfVIP

如果您的企业： 已经建立了“科学、专业”的人力资源管理体系， 但是感觉效果与预期有很大差距， 不妨了解一下这门课程。 效能倍增杠杆 ：人力资源管理的突破之道 —— 课程介绍v1.0版 —— 现实挑战：专业化人力资源管理的“副作用” 企业人力资源管理实践的一大痛点，就是建立的各种科学、 专业的管理体系，实际效果与预期差距很大，甚至产生了 一些“副作用”：  培训体系的完美程度往往与实际效果成反比 ；  新设计的绩效考核体系反而导致“各扫门前雪”、 “以邻为壑”的现象增加；  薪酬改革后 ，公司的支出大幅上升 ，员工的满意度反 而下降了…… 出现这些问题的原因是什么？如何破解这些问题，让HR 工作真正创造价值？ 立足企业现实挑战，我们致力于…… 找到瓶颈和改善的 杠杆 点 以更 简单 的方式 取得更 有效 的改善效果 课程特色：跨界学习借鉴，实现绩效的突破 战前人均效能只有美国的1/9 ，战后人均效能超过美国，利润 是美国前十大汽车公司的总和。它是如何找到突破点的？ 高德拉特，世界级业绩改善大师，能够在极短的时间里 ，使企 业的业绩实现超过100%的增长。他是如何找到杠杆点的？ “上海滩第一的哥”臧勤：在人均月收入4000块的出租车行业， 做到每月收入是平均水平的两倍 （8000块）。他是如何做到的？ 以顶级球队1/3的薪资总额组建，却屡屡横扫联盟冠军球队，创下美国 棒球联盟历史最长的20连胜。奥克兰运动家队的成功秘诀是什么？ 课程特色：解读大师理念，引导思维的突破 人事管理之所以毫无建树，主要原因之一，就是人 力资源人士认为管理员工和工作是专家的事，而不 是管理者的职责。 企业人事组织的讨论起点不能是普通的雇员和他们 的工作——无论他们的数量何其之多，该起点必 须是对管理者的管理。 …… —— 彼得 · 德鲁克 课程特色：剖析企业实践，引导方法的突破 解析万科人力资源实践和优才（后备梯队人才） 项目——成功的关键因素是什么？ 华为人力资源政策背后的核心理念和指导原则是 什么，人才管理如何与组织发展相匹配？ 中粮如何通过培训驱动集团转型：如何有效整合 工作与学习？如何提升培训的有效性？ IBM是如何通过关键人才管理驱动业务增长的？不同 区域的战略性职位是如何界定的？ …… 我们的目标：倍增 人力资源管理效能 人力资源部门费劲心思建立的专业管理体系，在业 务领导层眼里往往是“ 自娱自乐”，甚至HR自己也 感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。 在“专业管理”阶段，人力资源管理工作对企业实 际的贡献寥寥：以培训为例，调查显示仅有10%左 右的培训被转化到工作当中；也就是说，90%的培 训投入都打了水漂。 突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。我们坚 信，在“领导层对HR工作的满意度、HR对业务发 展的支持度、日常HR模块工作的有效性”等方