企业人力资源管理能力和角色关系实证研究.pdfVIP

第26卷第22期 科技进步与对策 V01．26No．22 Nov．2009 and 2009年11月 Policy ScienceTechnologyProgress 企业人力资源管理能力与角色关系的实证研究 宋 典1．袁勇志2 (1．苏州大学政治与公共管理学院，江苏苏州215021；2．苏州大学人文社科处，江苏苏州215021) 摘 要：依据46家企业的调查结果．指出当前企业技术性人力资源管理能力比战略性人力资源管理能力要 高，它反映了在多数企业里人力资源管理还在扮演着传统行政服务型的角色。在此基础上。研究指出战略 性人力资源管理能力是企业人力资源管理角色由传统行政服务型向战略决策型转变的关键因子。 关键词：人力资源管理；角色；分层回归 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-7348(2009)22—0190—03 Ulric咿将企业HRM人员角色分为战略伙伴、变革代理人、 O 引言 雇员支持者和行政专家4类。20世纪80年代开始，HRM 人员将更多的时间花费在战略变革沟通上，在审计和档案 人力资源管理(以下简称HRM)的角色正处于行政服 管理方面花费的时间越来越少。作为管理团队的成员， 务型向战略决策型转变的过程中【1．≈．这种转型会受到多 HRM人员更多地涉及了人力资源规划、组织设计和战略 种因素的影响，如企业发展阶段、规模、领导人价值观等． 变革等方面的工作191。HRM人员角色战略化趋势越来越显 但最重要的因素是企业HRM人员的能力和地位。本文将 著，更多的高级HRM人员开始从幕后坐到董事会会议室 对HRM人员能力与HRM角色之间的关系进行探究。 整合家、顾问／咨询家、行政长官，控制者。借鉴Reilly等人 1理论回顾和研究假设 的角色分类，本文将HRM角色分为战略决策型和行政服 密歇根大学通过全球范围韵调查指出：HRM人员应 务型两类。角色的差异意味着能力诉求差异，HRM人员战 具备5方面的能力素质，即战略贡献、个人贡献度、HR实 略性能力应当是他们扮演战略决策型角色的关键¨2】。 假设2战略性HRM能力对企业HRM角色由行政 施能力、业务知识和HR技术[31。Ulrich、Brockbank、Teung等 人‘啾为HRM人员应具备从事HR活动、企业知识和变革管服务型向战略决策型转变有显著影响。 理3方面的能力。顾琴轩‘姒为HRM人员最重要的6项素质 2研究方法 是值得信赖、解决问题能力、识入能力、沟通能力、HR专业 知识、学习能力。Huselid等人M在先前研究基础上将HRM 2．1研究样本和问卷设计 人员能力分为2类．一是技术性HRM能力，一是战略性 问卷发放60份．共收回有效问卷46份，回收率 HRM能力，并就美国企业HRM人员的能力进行了调查．表 76．6％，其中，