管理会计——第六章 短期经营决策分析.docVIP

一、短期经营决策要考虑的成本概念 （1）成本的可变性：变动成本 （2）成本的时效性 决策时不考虑 [1]沉没成本：是指未来无法收回的历史成本（支出）。（无关成本） 沉没成本因过去的决策发生，且不因未来而改变，换句话说，沉没成本一经发生就无法补偿 [2]重置成本：是指现在从市场上购买原有同样的资产所需支付的成本。（定价决策不可忽视的重要因素） [3]付现成本：是指未来必须以现金支付的成本。 （3）成本的差异性 [1]差量成本 广义：两个备选方案的预期相关成本之间的差额 狭义：单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额（又称增量成本） [2]边际成本：是指每增加或减少一个单位的产量所引起的成本变动。 基本性质：①边际成本=边际收益，企业利润达到最大化 ②边际成本=平均成本，平均成本达到最低水平 [3]变动成本 （4）成本的排他性：只能用于一个方面，不能同时用于几个方面 [1]机会成本：在决策分析中，从几个备案方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 [2]估算成本（假计成本）——机会成本的特殊形式 ：是指需要经过假定推断才能确定的机会成本。典型形式是利息 （5）成本的可避免性 [1]可避免成本：是指通过某项决策行动可以改变其金额大小的成本项目（相关成本） [2]不可避免成本：是指某项决策活动不能影响其数额大小的成本项目（某些固定成本、无关成本） （6）成本的可塑性 [1]专属成本：是指能够明确归属于特定决策方式的固定成本或混合成本。 它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关设备等长期资产而发生的。 [2]共同成本：是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。（无关成本） 二、生产决策分析 生产什么：生产品种的决策分析 如何生产：生产方式的决策分析 生产多少：生产数量的决策分析 （一）生产品种的决策分析 开发新产品 不追加专属成本时的决策分析 :贡献边际分析法 涉及追加专属成本时的决策分析 :剩余贡献边际/差量分析法 亏损产品 是否停产 生产能力无法转移 ：该亏损产品的单价其单位变动成本（pb）,不停产 生产能力可以转移 ：该亏损产品的边际贡献剩余生产经营能力转移有关机会成本 （二）生产方式的决策分析 零部件是自制还是外购 企业已经具备自制能力 自制能力无法转移 自制变动生产成本与外购成本孰低 自制能力可以转移 :自制相关成本与外购成本孰低 企业尚不具备自制能力 ：无差别点法 半成品是否进一步加工 差量分析法 进一步加工：深加工收入、深加工成本 直接出售：只有收入，没有成本 （三）生产数量的决策分析 接受追加订货：差量分析法 考虑：收入、变动成本、专属成本、机会成本=（正常销售价格-单位变动成本呢）*冲击的正常任务量 =（p-b）生产品种的决策分析 （1）开发新产品的决策分析：利用现有的剩余生产经营能力，多个新产品中选择一个最有品种 [1]不追加专属成本——贡献边际分析法 [2]追加专属成本——剩余贡献边际/差量分析法 贡献边际分析表 剩余贡献边际分析表 差量分析法 剩余生产能力 剩余生产能力 摘要 新品甲 新品乙 差量 单位定额 单位定额 差量收入（相关收入） 产量 剩余生产能力/单位定额 产量 新品甲 销售单价 销售单价 新品乙 单位变动成本 单位变动成本 差量成本（相关成本） 单位边际贡献 销售单价-单位边际贡献(p-b) 单位边际贡献 新品甲 单位机器小时边际贡献 单位边际贡献/单位定额 边际贡献总额 变动、专属成本 边际贡献总额 单位边际贡献*产量（(p-b)*x） 专属成本 新品乙 剩余边际贡献 边际贡献总额-专属成本 变动、专属成本 差量损益 （2）亏损产品是否应该停产的决策分析——贡献边际分析法/盈亏分析法=px-bx-a ①找出亏损产品，此时边际贡献∑1 ②若亏损产品停产，此时边际贡献∑2 ③若∑1∑2,则继续生产