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股票期权 ：未来媒体高级管理层的激励方式 ◎王 亮 摘【要】对媒体高级管理层的激励是媒体经营管理活动中的重要 内容。媒体高级管理层面临 来 自政府和媒体组织的双重激励作用 ，政府激励 的强度大于媒体激励 的强度 ，为 了解决媒体高级 管理层中的委托代理 问题 ，在传媒产业改革进一步深化后 ，媒体可以尝试股票期权的激励方式 。 关【键词】媒体管理层 股票期权 激励 传媒产业是知识密集型产业 ，人 通过市场手段 自由获得。这使得媒体 业经理人 ．对传媒集 团的经营作 出长 力资源是传媒组织所有资源 中最重 高级管理层面对来 自两方面 的激励 ， 期战略规划 ，眼前 的工作可能只被看 要的资源 ，是传媒产业发展的第一推 一 方面是强激励 ．即来 自政府主管部 作仕途晋升的跳板。因为当高级管理 动力。在人力资源管理中，科学合理 门的激励，一般通过晋升、调动等方式 层工作有 了业绩，就可能被主管部 门 的激励机制可 以极大地推动媒体集 实现。另一种是弱激励 ，即来 自媒体 调离传媒集 团，担任更高级别的行政 团的发展 。 集团的激励 ，一般通过薪酬设计实现。 职务。因此 ，对媒体高级管理层来说 ， 从人力资源管理角度看 ，激励是 两种激励 的来源不 同，激励强度和激 他可能先对主管部 门负责，然后才对 激发和鼓励人朝着所期望 的 目标采 励效果也不 同。12] 集团负责。 取行动 的过程 ，是整个管理活动 中至 对于政府主管部 门来说 ，激励媒 相 比之下 ，媒体集团自身对高级 关重要的一项内容。l1】媒体高级管理 体高级管理层 的方式是晋升和调动 ． 管理层 的激励 ，更多通过薪酬设计实 层的激励对媒体的发展至关重要。媒 这种激励是一种强激励。而媒体集团 现。而薪酬设计的 目的之一，就是要 体高级管理层是指能够极大影响媒体 激励是一种弱激励。由于媒体集团没 让高级管理层回避短期利益，从媒体 发展 的高端人才 ，包括社长、总编、经 有选择和任命高级经理层 的权力，这 集 团长期发展 的战略角度考虑 问题 。 理等。对这些影响媒体发展 的高端人 就使得高级管理层可能产生机会主义 因此 ．媒体集 团在进行长期薪酬设计 才，必须实行有效的激励措施。但是 行为，他不知道什么时候组织会将他 时 ，应当充分考虑薪酬的激励功能，使 目前我国媒体属于事业单位性质 ．媒 调离传媒集团．也很难预料 自己会在 高级管理层将个人利益 、短期利益和 体 的高级管理层 (总编、社长、台长)由 集团内部工作多久。因而，根据委托 集团利益、长期利益结合起来。 政府主管部门任命 ，而不是媒体集团 代理理论 ，他不会将 自身看作一名职 按照工商业界的一般做法 ．希望 公众视野 的讯息材料 的变化 以比率 注释 ： Press，1935，PP．99—100． 形式反应 出来 ，这是对李普曼拟态环 f111f21HaroldD．Lasswel1．World 6【】美]哈罗德 ·D ·拉斯韦尔：世《界 境理论进行定量化研究的非常关键 Politics and PersonalInsecurity．M c— 大战中的宣传技巧》，张洁、田青译，中 的一步 。 Graw—HillBookCompany，1935，p．49， 国人 民大学出版祉2003年版 拉斯韦尔认为把宣传与暴力、暗 pp．23—106． r7】美】哈罗德 ·D ·拉斯韦尔著：政《