留才的系统战略.pptVIP

留才的系统战略 第一天上午 确定留才的问题及影响 留才的七大原因 留才的八大目标 人员流失的六大要因：权威调查报告 人员流失的成本及对业务的影响： 为什么你不能对人员流失熟视无睹 流失成本的构成： 11大类，57小项 全球四大咨询机构的调查分析 人员流失率多少较合适 留才的衡量指标有哪些 为什么留才越来越困难 收集信息 谁负责留才： 糟糕的经理随处可见 经理的人员管理职责是什么 五步骤：使经理对留才负起责任 人力资源部在留才中的作用 世界级的留才项目的六大特征 最佳公司的最佳实践： 惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微软、英特尔等 留才策略的步骤 第一天下午 员工到底要什么： 麦肯锡、盖洛普等世界5大著名咨询公司的调查： 经理认为员工要什么的排序 员工认为自己要什么的排序 什么激励员工 员工择业的期望 员工为什么会留下 员工为什么离开－－离职前面谈： 外企实用的面谈表 相应的对策 员工为什么离开－－离职后面谈 确定高潜质员工和高风险员工 为什么对员工要区别对待 确定高绩效和高潜质员工的工具和方法 员工离职的前兆 发现谁将离职： 检测表帮您鉴别风险员工 面谈以识别 潜在的风险因素 第二天上午 确定留才战略 预防策略 留才的目标 人力资源工具箱 给予挑战性的工作： 挑战性的工作计划表 范例 给予关注： 范例 可能的问题 留才奖金计划 给予认可计划： 范例 实施的步骤 潜在的问题 描绘共同的远景 福利计划 经理与员工的沟通 人才培养及发展 让其感到公正、公平 奖励留才成功及培养人才的经理： 标竿比对 鉴别出糟糕的经理： 员工离职的第一原因 联邦快递、Motorola的做法 员工心态、动向调查及360度反馈 增加其资源及工具 第二天下午 改善工作环境及灵活的时间 丰富工作内容及工作轮换 内部流动 教会经理们如何留才 留才工具总览： 十大留才工具排序 各工具实施的步骤 成功案例 潜在的问题 留才的衡量及评估 衡量指标 常见的问题 留才策略的行业调查： 种种留才方法面面观 经典案例 经典文章 九大方面的关键步骤 留才水平自我评估： 现状评估 行动计划 课程对象： 所有经理。 课程长度： 2天 课程形式： 讲解、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等 人数： 内训，最多不超过24人 * *