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2011 战略管理（内部使用） 周老师 战略管理 注：一、二级标题为书的章节安排、三级目录为考点 复习以此为标准 第一章 战略管理的概论 （一）企业战略的内涵和特征 （1）企业战略的含义与特征； （2 ）企业战略管理的内涵和特征； （3 ）企业战略与战略管理的区别； （二）企业战略的要素、层次与体系 （1）企业战略层次； （2 ）企业战略的要素； （三）企业战略的一般过程 （1）战略管理的一般过程； （四）企业战略的演变与发展趋势 （1）战略管理的演变； （五）企业战略理论的发展 （1）Porter 的主要思想； 第二章 战略分析 （一）外部环境 （1）Pest 的基本内容，porter 的5 力模型，5 种因素和含义； （2 ）产业的主要经济特征及其对企业战略制定的影响； （二）内部环境 （1）企业资源的主要内容； （2 ）价值链含义和内容； (3)企业能力的主要内容、核心能力含义； （三）环境分析技术 （1）运用SWOT 和分析企业的优势和劣势； 2011 战略管理（内部使用） 周老师 （2 ）环境因素评价矩阵法分析企业的优势和劣势； 第三章 战略目标设定 （一）企业愿景、使命和目标 （1）企业愿景、使命和目标概念、表述； （二）企业战略目标和体系 （1）企业战略目标特征、作用和主要内容； （三）企业战略目标制定 （1）企业战略目标的制定原则； （2 ）企业战略目标的制定过程； 第四章 公司战略制定 （一）发展型战略 （1）发展型战略、密集增长型战略义、市场渗透战略、一体化战略、前向一体 化、后向一体化、横向一体化、多元化战略的含义、相关多元化战略、不相关多 元化战略、内部创业、企业并购、战略联盟含义； （2 ）密集增长型战略义优点； （3 ）一体化战略内容、多元化战略的内容和注意问题； （4 ）企业并购动因、战略联盟形式和注意问题； （二）稳定型战略 （1）稳定型战略的含义、内容 ，采取该战略的原因和利弊； （三）收缩型战略 （1）含义和内容；采取该战略的原因和利弊； （四）公司战略选择 （1）公司战略选择考虑的因素； （2 ）运用市场增长率——相对市场占有率矩阵法；引力法、生命周期法分析如 何选择公司战略； 第五章 竞争战略的制定 2011 战略管理（内部使用） 周老师 （一）一般竞争战略 （1）一般竞争战略含义、内容；成本领先战略的含义、内容； （2 ）差别化战略的含义、内容；重点集中的含义、内容； （3 ）领会相关实施条件和利弊； （二）动态竞争战略 （1）动态竞争战略内容、防御战略的主要内容； （三）同行业的竞争战略 （1）新兴、成熟、衰退环境下，同行业的战略选择； 第六章 职能战略的制定 （一）市场营销战略 （1）市场细分、无差异性营销、差异性营销、集中性营销、大规模营销、市场 领导者、挑战者、追逐者、补缺者含义； （二）研究与开发战略 （1）基本型、渗透型、反应用性战略的基本形式； （三）生产战略 （1）生产战略主要内容、生产质量战略的主要内容； （2 ）生产战略在企业战略中的地位、生产能力战略选择的主要模式、采购战略 需啊哟解决的主要问题； （四）财务战略 （1）财务战略含义、资金运用战略的类型、利润分配战略的原则； （2 ）融资方式和融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素； （五）人力资源战略 （1）人力资源战略的含义、人力资源开发战略的含义； （2 ）人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径； 第七章 战略的实施 （一）战略实施的原则和模式 （1）战略实施