联想人才企业战略探讨.pptVIP

论联想集团的人才战略 联想集团的人才战略管理 激励战略措施的得当应用 一，着眼于人才战略激励的需要层次论 1，尊重人才的需要 联想由强调中央集权的“大船结构”战略管理模式向集权分权相结合的“舰队模式”逐步转变，这种人才战略更强调对部门和个人的尊重。 在这个知识经济时代，人才的作用毋庸置疑，联想正是依靠人才战略管理机制，通过对人才的充分尊重，聚集了一批有实力的人才为其效力，为联想的发展插上翅膀。 联想成功的另一秘诀 * 2，人才战略对自我实现的需要的满足 对联想人而言，联想给予他们最多和最大的激励是他们的事业、理想和目标。成长与发展，发挥自身潜能，实现理想的需要是当今每个拥有梦想的年轻人才所要求的，而联想正给他们提供了一个实现自身价值的平台。，正因为联想前瞻性的人才战略，联想集团才能在这个竟争几近白热化的时代走到今天 现如今的年轻人才，都希望有一片天地让他们尽情施展自身的才华，而联想做到了新一代的联想人更多地享有独立运作庞大的事业部的权力和利益，这种成就感的满足是联想给予年轻人才的激励。也正是这一激励措施，留给了年轻人才更大的空间实现自身的价值和梦想。 二，人才战略中对期望价值理论的透彻理解 联想的分配制度基于事业部体制，超额完成的利润部分50％以上缴集团公司，另外50%由事业部自行处理用于奖励或福利。 正是这种对年轻人期望价值的尊重和满足，赋予年轻人更大的工作动力。这也提高了联想人的工作积极性，为联想的发展夺得人才上的先机。 一，对集体主义精神的重视 在人才资源战略方面，联想更关注集体主义精神的培养。联想决不重用有才华但自私的人，那客观上会助长个人英雄主义和利己主义，企业的集体主义和合作精神就会遭到破坏。带好队伍，让人才有声有色地演好自己的角色，才是联想追求的人才管理目标。因此联想把人才划分为三种类型 联想人力资源战略中的三种人才类型 1，够自己独立做好一摊事 的人才，这种人才脚踏实地，有一定的能力，适合担任基层管理者。 2，能够带领一群人做事 的人才，这种人才拥有一定的组织能力和管理团队的能力，适合担任中层管理者 3，能够制定战略 的人才，这才是联想孜孜以求的高层次管理人才，其具备六个能力标准。一是共同信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神的标准；三是审时度势、独挡一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数、协调一致的合作能力；六是孜孜不倦、吐敌纳新的学习能力。 意义:；联想根据各种人才的能力层次，让其担任不同的管理职务，坚持的是“人才的标准是相对于角色的要求而成立的 ”这一原则。给了各个不同能力层次的管理者充分展示自己能力和成长的平台，有利于其继续成长，留住宝贵的人才资源！ 二，对人才后续发展标准的合理定位 联想人力资源战略对领导者的标准定位在具备六个能力标准，即 一是共同信念和价值观标准； 二是忠诚与牺牲精神的标准； 三是审时度势、独挡一面的指挥能力； 四是搭班子、建队伍的管理能力； 五是团结多数、协调一致的合作能力； 六是孜孜不倦、吐敌纳新的学习能力的人才上 *