云南烟草兼并重组战略分析_李伟.pdfVIP

《经济问题探索 》2007 年第 7 期 云南烟草兼并重组战略分析 李 　伟 (昆明理工大学 , 昆明 65003 1) 摘 　要 : 中国加入 W TO 后 , 云南烟草企业潜在的危机会 日渐浮出水面 , 垄断保护下的低效率将对云南烟草行业 提出新的挑战 。随着我国经济的快速发展 , 各行业实力的迅速增强 , 烟草行业在我国国民经济中的比重和影响力将会 越来越小 。可以预见 , 烟草行业的垄断经营必将被打破 , 全国统一的烟草大市场必将会形成 。国际和国内宏观因素的 深刻变化必将要求烟草行业发生彻底变革 。笔者为云南烟草的发展前景表示担忧 , 运用 SWO T、PEST等分析法 、战略 管理理论对云南烟草的兼并重组状况进行了系统分析 , 提出了云南烟草兼并重组发展战略建议 , 以期对处于转折期和 面临专卖取消的云南省烟草的发展能起到一定的积极作用 , 也为类似云南烟草企业的战略管理提供一些借鉴 。 关键词 : 兼并 ; 重组 ; 战略 　　云南烟草行业是我省的支柱产业 , 在云南财政收入 效转变 。 中占有重要的地位 , 由于长期在专卖垄断保护下 , 远离 第三 , 中国成为 W TO 的正式成员 , 为外国烟草进入 竞争 。在加入 W TO 后 , 潜在的危机 日渐浮出水面 , 垄断 国内市场打开方便之门, 也改善了中国烟草企业 “走出 保护下的低效率将对云南乃至全国烟草行业提出新的挑 去 ”拓展国际市场的环境及条件 , 在此过程中 , 云南烟 战 。引入竞争 , 是经济全球化的大势所趋 。随着我国经 草企业是最大的受益者 。 济的快速发展 , 各行业实力的迅速增强 , 决定了烟草行 第四 , 由于必须在国内及国际市场上与跨国烟草公 业在我国国民经济中的比重和影响力将会越来越小 。可 司展开竞争与合作 , 这对于长期处于 “专卖专营 ”体制 以预见 ,烟草行业的垄断经营必将被打破 ,全国统一的烟 之中并且基本局限于国内市场的云南烟草企业而言 , 客 草大市场必将会形成 。国际和国内宏观因素的深刻变化 观上也将赢得许多学习和提升机会 。 必将要求烟草行业发生彻底变革 。这就要求云南烟草企 (二 ) 云南烟草的威胁分析 业必须转变自身的角色 ,把 自己真正当成企业 ,认真研究 从发展趋势来看 , 中国烟草企业即将面临的巨大威 在环境剧烈变革的时代如何适应环境并顺利发展下去 。 胁主要来自如下几个方面 : 一 、云南烟草的 SWO T分析 首先 , 烟草的垄断行为可能被逐渐消除或削弱所带 加入 W TO 后 , 我国的各行各业都会有不同程度的变 来的威胁 。 化 , 虽然烟草行业在未来 3 - 5 年内可能不会发生质的飞 其次 , 几大跨国公司一直视中国为 “最后堡垒 ”和 跃 , 但大势所趋 , 无论在体制上 、制度上和管理模式上 “最大福地 ”, 它们对进军中国市场都已做好了非常充分 都会发生一些变化 。SWOT分析是进行企业外部环境和内 的准备 。 部条件分析从而寻找两者最佳可行战略组合的一种分析 第三 , 全球反吸烟运动的蓬勃发展 、尤其是 由世界 工具 , 对企业的战略规划提供工具性视角 , 从它的逻辑 卫生组织倡导的 《烟草控制框架公约 》的签署实施 , 这 空间因不同因素条件的演化中得出组织最佳发展路径 。 对中国烟草企业的未来发展将产生诸多方面约束和限制 。 (一 ) 云南烟草的机会分析 第四 , 随着跨国烟草公司及其他外国资本不断进入 对于云南烟草企业来说 ,