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云大科技发展战略研究 第一部分：公司背景资料 公司简介 产品简介 发展历程 主要下属企业 面临的问题 公司简介 名称：昆明云大科技产业股份有限公司 股票代码：600181 主营产品：云大－120高效植物生长调节剂 现有人员：1500人 现有资产：约6亿元 主营业务收入：1998年近1亿元 产品简介 云大－120系新一代高效植物生长调节剂，广泛存在于植物体内，能调节各种植物生长，主要功能是： 促进生根 提高叶片叶绿素含量 改善品质 增加产量 增强抗逆性 发展历程 1988年：云南省科委立项，支持经费4万元 1991年：通过技术鉴定，并申请国家专利 1992年：组建云南大学南亚生物化工厂，注册资 金100万元 1993年：获得国家农药登记证和生产许可证 1995年：改制组建云大科技产业有限责任公司，拥有 资产1亿多元 1998年：改制组建昆明云大科技产业股份公司，并于 同年十月在上证上市，资产达6亿多元 主要下属企业 云大科技销售总公司：95年成立，拥有7个分公司 深圳云大科技公司：98年成立，生物医药开发 上海云大科技公司：99年成立，高科技成果转化 广州明智咨询公司：99年成立，农村市场营销策划 北京新世纪农业科技产业公司：筹备中，农业高科 技成果转化，农业信息网站建设与开发 昆明佳新大酒店：99年正式营业 云南保山咖啡基地：咖啡种植与加工 美国科研工作站：收集科研情报与项目，吸纳人才 面临的问题 运营管理：如何及时跟进 人力资源：如何及时补充和有效配置 产品组合：如何开发新产品，扶持名新产品成为 现金牛 发展方向：深入农业领域还是向非农领域拓展 第二部分：公司战略研究 一、确定问题 二、理论与分析方法 三、影响问题的关键因素 四、战略环境分析 五、资源与能力分析 六、文化与利益相关者期望分析 七、制定战略方案 八、评估与选择战略方案 确定问题 理论与分析方法 企业发展的经济模型 战略管理基本模型（战略分析--战略选择--战略 实施） PEST分析法 竞争环境的结构性分析（“五力”分析法） 核心竞争力理论 多样化发展战略（行业吸引力理论——杠杆原理） 影响问题的关键因素 战略环境分析——农药行业 表一：1990与1998年全国农药生产情况比较 年份 1990 1998 年均增长率（%） 生产能力（万吨） 38.5 76.7 9.0 实际产量（万吨） 22.6 38.2 6.8 产值（亿元） 33.9 192.7 24.3 利润（亿元） 4.7 7.31 5.7 品种数（个） 150 210 5.0 战略环境分析——农药行业 表二：1998年我国农药进出口情况 项目 生产能力 实际产量 进口 出口 数量 金额 数量 金额 总量 76.7 38.2 4.60 18724 10.7 32440 杀虫剂 57.6 26.4 1.04 3358 4.33 10072 杀菌剂 7.2 3.7 0.92 3484 2.21 6554 除草剂 9.9 6.9 2.50 11528 3.45 13313 其它 1.5 1.2 0.14 354 0.71 2501 战略环境分析——农药行业 表三：我国近年来农药产量统计 年份 总产量 杀虫剂比例 杀菌剂比例 除草剂比例 （万吨） （%） （%） （%） 1990 22.66 78.77 3.33 6.8 1995 34.9 70.46 10.74 15.27 1996 38.12 71.27 9.76 15.82 1997 39.45 69.58 10.6 17.08 1998 40.7 70.15 10.73 19.12 战略环境分析——农药行业 行业存在的主要问题 总体实力差，个体规模小 研发能力弱，以仿制国外品种为主 老品种多，结构不合理 制剂单一，影响推广和使用寿命 战略环境分析——农药行业 PEST分析 政治/法律因素：产业政策严，有进入壁垒，市场受政策影响大，进出口需审批等 经济因素：农业的基础地位不会变，但行业受宏观经济、农产品供求形势、农民收入的影响大 社会文化因素：农药已成为农业生产的必需品，需求弹性小，但人们对“