青岛啤酒并购战略研究.pdf

前言 诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒曾说过 没有一个美国大公司不是 通过某种程度 某种方式的兼并而成长起来的 每一个实体的由小至大都不可 能完全是自我经营的滚动式发展 都或多或少地与企业并购相关联 从二十世纪九十年代中期以来 国家为盘活国有资产 调整行业结构 鼓 励企业间实行资产重组 进行集团化运营等具体措施 由此国内兴起了一股收 购兼并的热潮 然而从实际结果看 真正实现目标的企业却并不多 经常出现 的问题是企业在扩张中缺乏正确的战略 从而容易盲目投资而失去自我 有的 甚至被庞大的资产和业务给拖跨了 本文意图通过分析青岛啤酒的并购过程 说明其并购战略的必要性 笔者相信青岛啤酒并购战略带来的经验和启示对于 其他啤酒企业甚至其他行业的企业也是有借鉴价值的 本文首先介绍青岛啤酒的历史背景 并详细叙述了青岛啤酒的并购动机和 并购整合战略的实施过程 通过绩效评价的分析解释了青岛啤酒并购整合战略 的成功之处 然后从青岛啤酒面临的内外部环境对它的并购整合战略进行了多 角度分析 最后 在总结青岛啤酒的经验基础上得出结论以及值得其他企业学 习的地方 1 中文提要 二十世纪九十年代以来 我国啤酒行业的并购浪潮迭起 并购整合已经成 为啤酒企业扩张的重要手段 作为中国啤酒行业的领头羊 青岛啤酒 笔者 认为它的并购整合战略具有代表性 因此分析总结其成功的经验和原因对力图 做大做强的国有企业很有启发意义 本文首先介绍了青岛啤酒的历史背景 并详细叙述了青岛啤酒的并购动机 和并购整合战略的实施过程 通过绩效评价的分析解释了青岛啤酒并购整合战 略的成功之处 而任何企业战略的制定实施 都离不开企业内部和外部环境的 限制 因此本文着重考虑了当时青岛啤酒面临的众多内外部环境因素 依靠行 业竞争力量 行业主要经济特性 公司资源及能力等方法进行分析,说明了青岛 啤酒的并购整合战略很好的把握了外部机会 并充分发挥了自身内部优势 这 是其成功的基础 另外通过并购和并购后的必要整合 可以有效调整企业的产 品和组织结构 使企业适应外部环境的变化 可以快速实现低成本并购战略 最后 本文在总结青岛啤酒经验的基础上提出了四点启示 值得其他企业重视 关键词 青岛啤酒 并购战略 4 ABSTRACT Since the 1990s,there has been a wave of merge and acquisition in China’s beers industry. Integration after the MA has already become an important means of expansion for beers firms. As the No.1 in China’s beers industry, Tsingtao Beers is very typical in its strategy of integration. Therefore, the author has analyzed and concluded its experience and reasons of success so as to enlighten these ambitious State-owned Enterprises. This thesis first gives a brief introduction of Tsingtao Beers’ historical background, its motive of MA and the reason of its success by means of performance evaluation. Considering