工程监理企业风险管理探析.pdf

摘 要 在我国，工程建设监理作为近年来新兴的行业，经过20多年的努力，已逐 步走上法制化轨道，监理企业和监理人员从数量和质量上都有了很大的发展和提 高。虽然工程建设监理企业发展趋势良好，但也面临着前所未有的挑战和风险。 鉴于此，本文在对工程建设监理企业的风险进行分析基础上，根据工程建设监理 企业实施风险管理过程中的实际情况提出相关的风险控制对策。 本文从工程建设监理企业的角度出发，以风险和风险管理理论为基础，结合 工程建设监理企业自身的特性，对工程建设监理企业的风险管理的方法和应用进 行了深入的分析与研究：以工程建设监理企业风险管理的全过程为主线，简单介 绍风险和风险管理的基本理论；针对工程建设监理企业，详细阐述了其风险管理 的概念、目标、原则及基本过程；系统探讨了风险识别的过程和依据，介绍了检 查表法、因果分析图、工作分解结构、流程图、头脑风暴法、SWOT分析法、敏 感性分析法等风险识别常用方法，并用检查表法和SWOT分析法识别工程建设 监理企业的特有风险；再分别用定性分析方法(故障树分析法、德尔菲法、外推 法)和定量分析方法(盈亏平衡分析法、损失期望值分析法、模拟技术一蒙特卡 罗法)对工程建设企业风险进行分析评价，最后在详细介绍风险应对的常用方法 的基础上，针对工程建设监理企业的不同风险源：业主、工程承包商、监理企业 内部、勘察设计院、社会和自然环境等，提出了相应的风险防范措施；并从以下 三个方面对风险防范措施进行监控：是否按计划落实，是否有效；风险因素是否 发生了变化，是否要修改应对风险计划；是否发现新的风险因素和风险事件，以 保证风险防范措施有效实施。 将风险管理机制引入工程建设监理企业管理的实施，可以使监理企业正确评 价风险、有效控制风险；同时，可以促进工程建设监理企业自身良好发展，做好 工程建设监理业务。最终加强对工程建设工程项目的监督和控制，为我国工程建 设企业的顺利发展提供保证。因此，本文旨在为如何提高建设工程监理企业的风 险管理水平，使监理项目风险管理工作不断走向规范化，为工程建设监理企业潜 在风险的分析、处理、决策提供一套切实可行的方法体系，为进一步工程建设监 理企业风险管理工作起到指导作用。 关键词：工程建设监理企业；风险管理；风险 Abstract construction the business In supervision，asemerging China，Engineering the trackof 20 comeonto throughyears’ recently，hasgradually right legalsystem and in and of considerable quantityquality e肺rt．with improvement development the of and staff．Althoughdevelopment supervisory enterprises supervisory takesafavorable is construction enterprises trend，it engineering supervisory