工程项目执行力与执行文化建设研究.pdf

摘 要 自拉里·博西迪和拉姆·查兰提出执行力的概念以来，执行力就 成为了理论研究者和企业经营者共同关注的焦点，如何建设企业的执 行力更成为了这一问题的研究关键。执行力这一概念引入我国后，迅 速得到国内企业界和理论界的高度重视，许多专家学者对执行力问题 作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。本文在对企业执行力研 究的基础上，将执行力的研究领域拓展到项目管理领域，力求通过项 目执行力和项目执行文化建设研究，来进一步优化、丰富当前的项目 管理理论。 本文首先对项目执行力和项目执行文化进行了界定，并对执行力 项目组织的特点、项目建设过程中各执行主体执行不利现象、项目执 行文化的特点及意义进行了阐述；提出了项目执行力的形成模型，指 出执行力的形成的核心是提升执行主体的执行动力和执行能力，此外 需要构筑执行力的支撑平台，即决策制定、组织架构、管理制度，项 目执行力最终融入到项目执行文化建设中得到进一步提升。 然后，着重分析了影响项目执行力的两个重要因素，即执行动力 和执行能力两个方面。项目执行动力分析方面，项目治理结构是影响 执行主体执行动力的基础，项目激励机制是影响执行主体执行动力的 有效措施；项目执行力培育及评价方面，构建了项目执行能力的培育 模型。 在此研究基础上，分析执行文化与项目执行力之间的关系，从执 行文化建设的前提条件、制度支撑等方面，对项目执行文化建设的具 体内容进行了着重分析。 最后，以HP项目为例，站在实证的角度对HP项目执行文化的 制度支撑、文化建设具体内容进行了研究，介绍HP项目在执行文化 建设的具体措施，分析HP项目执行文化建设所取得的成效 项目执行力在项目建设中的作用日益明显，执行力的高低强弱， 决定着项目管理水平的高低强弱。所以，项目管理者(特别是业主) 应该通过构建倡导追求最佳绩效的项目执行文化，在潜移默化中树立 项目各个执行主体的执行意识，最终达到提升项目执行力的目的。 关键词执行力，项目文化，执行文化，激励机制，实证分析 ABSTRACT Sincethe ofexecutionhasbeen forward concept brought by and executionhasbecameafocusfor Ram．Lance，the Larry·Bossidy theoreticalresearchersandthenalsohasbecamethecommonconcerned focusfor toconstructthe executionhas operator，how corporation an became issue．Afterthis hasbeenintroducedour important concept has attentions business nation，it more fromthedomestic rapidlygained andtheoretical lotsof havemadelotsof community circle．A experts onexecutionforthesakeof itslocalizable in—depthanalysises achieving on research．T11iSdissertationwhichbase