工程总承包及工程项目管理条件下的组织结构设计——以呼与浩特白塔机场扩建工程为例.pdf

中文摘要 工程总承包和工程项目管理是工程建设领域的新生事物，是国家大力倡导 的管理模式，它符合社会主义市场经济的客观要求，有利于优化配置资源，实 现项目的最小投入和最大产出。但任何管理模式只有在实践中得到有效的运用 才能发挥其作用。本文结合呼和浩特自塔机场实施项目管理总承包的实践，对 该管理模式下组织结构设计问题进行研究． 本文先从组织结构设计的一般理论入手，分析了工程总承包及工程项目管 理对组织结构设计的影响：然后以呼和浩特白塔机场扩建工程为例，分析了该 工程项目在实行工程项目管理总承包条件下组织结构的运行机制：在此基础上， 以企业管理的理念透析和审视工程项目管理和工程总承包条件下的有关问题； 最后对呼和浩特白塔机场扩建工程现有组织结构的优点和劣势迸行分析，并提 出解决问题的建议． 关键词：工程总承包，工程项目管理。组织结构，设计 Abstract General for and are newin contractingprojectprojectmanagementsomething constructionarc modelsthestate is line．Thcy management governmentactively for and canmeetthe advocating．General contractingprojectprojectmanagement of market becauseare touse socialist requirement economytheyhelpful production factors sothatachieveminimumandmaximum optimally input oulput．Butany modeliseffectiveifitwereusedin the management only practice．Thepaperstudy inthe constructunderthe problemsorganizationdesign projectmanagementgeneral tothe inHuhhotbaita contracting experience airport accordingpractice expansion project． First，the theinfluenceto structure paperanalyze organizationdesignby the for and basic about generalcontractingprojectprojectmanagementusing theory the the bairn