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安徽广播电视大学毕业论文 浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略 ? 姓 名 梁雪年 分 校 开放教育学院 专 业 物流管理 年 级 2012春 学 号 1234001200635 指导老师 赵敏 浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略 树立现代物流理念，健全管理体制恰当包装提高物流效率降低物流成本重视物流专业人才培养，实施人才战略浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略 企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径，物流成本控制则是企业物流的关键。只有正确认识物流成本，才能为物流成本控制提供有效的信息。物流在企业生产成本中所占的比重居高不下，随着我国工业的飞速发展，成本控制变得越来越重要。阐述了物流成本的概念和构成，物流成本控制中存在的问题，我国在2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB 厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”简言之，物流成本就是完成物流活动所需的费用。物流成本虽然是一种必要的耗费但此种耗费不创造任何新的使用价值它是社会财富的一种扣除降低物流成本是降低企业营运成本的重要一环物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。物流成本实现物流需求所必须的全部开支,分为：运输成本仓储成本流通加工成本包装成本装卸与搬运成本物流信息和管理成本。1、运输成本。主要营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等。2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3、流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其。4、包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。5、装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6、物流信息和管理。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息费以及其他杂费。物流成本的降低，可以直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以物流的合理可降低物流费用，能给企业带来难以预料的安徽毅昌科技有限公司是上市公司广州毅昌科技股份有限公司（股票简称：毅昌股份，股票代码：002420）的全资子公司，是一家以工业设计为龙头，集产品结构设计、大型精密模具开发、精密注塑成型以及新材料应用研究为一体的民营高新技术企业。公司地处国家级经济技术开发区芙蓉路与天都路交叉口，占地面积120余亩。公司通过13年的发展，现已发展成为中国顶尖的家电、汽车覆盖件研发制造基地，具备年开发产品100余款、年产各类大型精密复杂家电和汽车覆盖件400万套的研发制造能力。企业的主导产品分为白电、黑电和汽车件三部分。服务的海内外客户超过200余家，遍布亚洲、欧洲和美洲二十多个国家和地区，主要客户有海尔、格力、TCL、康佳、长虹、LG、GOLDMASTER、KEYMAT等，产品国内市场占有率超过15%，连续五年高居全国同行业前列。在技术上，公司掌握了先进的气体辅助成型、性能优异的热流导、独特小孔成型、优良散热等先进技术，这些注塑产品因具有高兼容、快速成型、超薄节耗等特性而深受海内外知名企业广泛青睐。物流意识、理念落后从来看，物流成本管理的概念仍然比较淡薄，对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化等高增值业务缺乏应有的了解。没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要手段。更为严重的是没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于降属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一。这在实际操作上把握物流总成本也存在着一些难度。 仓储不合理为了维持生产，不断增加库存，库存成本