论企业文化和企业核心竞争力.docVIP

目录 摘要： 2 关键词： 2 1．引言： 3 2什么是企业文化 3 3.拥有企业文化的必要性 3 4．企业文化在企业中的作用 4 4.1企业文化有利于企业的发展 4 4.2企业文化有利于企业管理的进行 4 4.3企业文化对企业管理有一定的弥补作用 5 5．成功案例——以沃尔玛为例 5 5.1沃尔玛的核心价值观 5 6.企业核心竞争力与其特征 7 6.1企业核心竞争力的概述 7 6.2企业核心竞争力的特征 7 7．企业文化与企业核心竞争力的关系 8 7.1.核心竞争力根植于企业文化之中 8 7.2．企业文化是核心竞争力形成的基础 8 7.3.提升企业核心竞争力企业文化建设途径 8 8结束语 9 参考文献 9 答谢辞 10 ·论企业文化与企业核心竞争力 摘要： 企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素。对于企业来讲,拥有适合自己的文化，它才具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。所以，如何建设一种满足当今经济时代需求以及顾客公认的能让企业可持续发展并在同行企业中做出榜样的企业文化已成为他们工作的核心问题。文中以沃尔玛为例分析了企业文化在企业管理中的作用。沃尔玛之所以成为世界零售商的头领,是因为它拥有适合自己企业发展的企业文化,能够被员工所认可,所接受,从而变为员工自己的东西,成为他们灵魂的一部分,自然而然的激发起他们工作的热情,引发他们的责任感,为企业的发展尽职尽责,我认为这是企业发展壮大最实质的一部分,也就形成了同行企业不可轻易模仿的核心部分即核心竞争力. 关键词： 企业文化 核心竞争力 可持续发展 1．引言： 现如今我们已进入竞争激烈的知识经济时代，对于一个企业来说，拥有适合本企业发展的企业文化并能够发展壮大至关重要。这也是构成核心竞争力的重要组成部分。作为企业领导人，应该了解有关企业文化的各方面的知识，认识到企业文化在企业中的作用，根据自己企业的具体情况将其正确运用在企业管理之中，这样才能使企业的发展具有独特性。本文着重分析企业文化在企业管理中的作用与相关企业对企业文化的运用，这样能更好的让我们认识到企业文化在企业发展中所占有的地位，从而能有把握的在同行企业中稳住发展趋势。 2什么是企业文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：企业的基本信念是由企业文化所决定的，企业文化能引现代社会倡导“以人为本”，作为现代企业，其企业管理，在企业文化的指导下提倡人性化管理。企业通过提高对员工个人方面的重视程度，可以进一步促进员工积极主动地工作，提升其自主创新能力。以我国的“海尔”集团为例，其在学习日本和西方企业文化精髓的同时，根据本国国情和本企业的特点打造了中国企业文化的 “海尔品牌”、“海尔文化”，海尔文化促进了海尔企业管理实现制度化、程序化、规范化、人性化，通过企业形象的塑造与人本管理，提升了海尔的竞争实力，使海尔名扬海内外，走出了国门，迈向了世界市场现代企业的生存与发展离不开创新，需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。当前科学技术日新月异，市场经济环境瞬息万变，企业竞争日益激烈，在这种不断更新不断变化的条件下，企业唯有适应各种发展变化，在管理机制、管理理念等方面不断地创新，才能得以健康的生存和更好地发展，在企业竞争中占据一定的优势地位。企业管理为的是企业长期的生存与持久的发展，为的是提升企业的社会效益，实现经济利益最大化。而企业文化建设的目标与此相同，企业文化的建设也是为企业更好地生产经营而服务的，企业文化只是通过另一种手段方法，来达到企业经济效益最大化的目标。企业文化在与企业管理相同目标的作用下，指导企业员工树立正确的思想，使其形成较强的责任感，从而激发员工的工作热情和使命感，使员工积极主动地参与到工作当中，很大程度地克服了在传统的企业管理中员工可能存在的不满情绪与思想方面的阻力，保证了企业管理的顺利进行。在当今市场经