论企业中得人事管理.docVIP

目 录 论文提纲 2 内容摘要及关键词 3 一、人事管理概况 4 （一）人事管理概况 4 （二）人事管理现状 4 二、人事管理的性质 5 （一）人事管理的功利性 6 （二）人事管理的现实性 6 （三）人事管理的整合性 7 （四）人事管理的职责 8 三、与人力资源的关系 8 （一）人事管理与人力资源的关系 8 （二）人事管理与人力资源的区别 11 四、从人事管理向人力资源管理的思想转变 12 参考文献 16 论文提纲 人事管理概况 人事管理性质 1、人事管理的功利性 2、人事管理的现实性 3、人事管理的整合性 4、人事管理的职责 三、与人力资源的关系 1、人事管理与人力资源的关系 2、人事管理与人力资源的区别 四、从人事管理向人力资源管理的思想转变 论企业中的人事管理 内容摘要；在企业中，人的主体性决定了人的问题是管理的首要与核心问题, 人的管理, 即人事管理成为管理的核心职能。人事管理为实现组织发展目标提供人力资源保障决定了管理视野下的人必然被视为手段, 即人首先是作为人力资源拥有者而出现在人事管理视野之中, 用什么人、如何用, 从根本上讲, 取决于组织实践对人力资源的需要。因此, 因事择人成为人事管理的首要与核心原则。与之相适应, 能力本位、人力资本思想成为指导现代人事管理实践的核心思想。   论企业中的人事管理 一、人事管理概况 （一）人事管理概况 人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 人事管理是基于复杂人的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励人力资源管理是基于一种全新的价值人的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展,自我实现,求上进,求发展的欲望与追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及,人口素质普遍提高,知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的 （二）人事管理现状 在组织上,以前的人事部门仅仅是众多组织部门中的一个,其功能仅仅是整个人员管理的一部分,其他部门如行政,生产等部门都承担了相应的工作人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能人力资源部在企业中的作用日趋重要人事管理的主要对象是管理层,而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理,这不仅伤害了他们的积极性,也很难融洽双方关系在视员工为资源的人力资源管理中,对这种资源的开发就不仅限于管理层,以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理,将拓展到劳资关系的各个方面人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状,并以此作为报酬,奖惩,提升的有力依据,因而员工有抵触心理,惧怕绩效评价人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息,找到与目前及未来要求的差距,绩效优秀的员工将得到物质奖励,提升等鼓励,而绩效较差的员工将得到培训机会,为未来的职业生涯发展打下基础所有员工将从中受益,绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段以往人事部门的工作是被动的,例行的,如考勤,工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发,职工职业发展与企业发展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新,员工心态等,根据组织发展的需要进行挑战性的开拓总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。 企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 人事管理的功利性 实现社会或组织目标决定了人事管理的功利性, 即组织使用什么样的人, 如何使用, 使用到何种程度, 根本上取决于社会或组织发展赋予人事管理的基本职责。在社会或组织发展的特定阶段, 人事管理职责的特定性以及社会为人事管理实践开展所提供条件的特定性决定了人事管理的时代性和组织差异性。因此, 人事管理实践的开展既要借鉴外部经验, 又必须从管理所面临的实际出发, 选择适合于自身的管理对策