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国人力资源开发网（简称：中人网） 电力行业绩效管理培训讲义 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称：中人网） 培训日程安排 n 第一部分 绩效管理体系介绍 n 第一部分 绩效管理体系介绍 l 绩效计划与目标设定 l 绩效计划与目标设定 l 绩效指导和强化 l 绩效指导和强化 l 绩效评估和回报 l 绩效评估和回报 n 第二部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 n 第二部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 l 平衡计分卡介绍 l 平衡计分卡介绍 l 绩效指标体系分解方法 l 绩效指标体系分解方法 n 第三部分 下阶段工作要求 n 第三部分 下阶段工作要求 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称：中人网） 什么是绩效管理体系？ 绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的流 程和系统，专注于建立、收集、处 高效的绩效管理体系是企业实现 理和监控绩效数据。它既能增强企 运营目标的重要的工具 业的决策能力，又能通过一系列综 合平衡的测量指标来帮助企业实现 策略目标和经营计划 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 楸Y 国人力资源开发网（简称：中人网） 绩效管理系统的目标 n 能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系 n 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源 管理的主要工具 n 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工 作表现和未来发展方面的沟通。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称：中人网） 绩效管理方法－传统和现代方法对比 n 传统方法： l 基于一系列互不相关的绩效指标 u 如： 准时、出勤、数量 l 在审评报酬时，强调绩效考评 l 强调以往绩效，而不是未来目标 n 现代方法： l 着眼于战略性的组织目标 l 工作要求与员工个体之间的联系 l 更好地利用能力 l 薪酬与绩效之间的连接更具系统性 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称：中人网） 绩效管理方法－基于人的方法Vs.基于成果的方法 基于人的方法 基于成果的方法 n优点 n优点 l容易管理 l针对具体工作 l标准统一 l认可衡量标准 l评分迅速 l便于沟通 l突