JM公司战略绩效管理体系设计和实施.docVIP

JM公司的战略绩效管理体系实施以煤为基，多元发展打造中国最具活力的主业强盛多元发展的新型能源集团、对指标、指标、投资项目指标、专业指标和指标六大指标。分为A、B、C、D、E五个绩效等级 （一）继承发展，保持创新 结合不断发展演化的企业内外部环境，充实绩效薪酬分配政策，使绩效与薪酬分配管理办法在的基础上，。 （二）兼顾统筹，分层管理 确保目标与过程结果考核。股权多元化，企业公司及各年度，统筹体系，落实分配职责 （三）价值导向，优先绩效明确公司的企业快速发展，构建业绩的绩效与薪酬分配模式，以鼓励高效产出为目标， （四）科学，公正公平对归属不同产业板块不同业务类型、不同发展阶段的进行科学合理地，不同的绩效与薪酬分配过程公开，考核结果与薪酬公平公正。以煤为基，多元发展打造中国最具活力的主业强盛多元发展的新型能源集团各、绩效指标分、助指标、对指标、投资项目指标、专业指标和指标六指标。1）基本指标 包括共性指标和个性指标两部分。 共性指标：利润总额、营业收入、工业增加值。 个性指标：业务性质、经营规模经营效率主要掘进进尺量、井下瓦斯抽采钻孔进尺原煤产量、商品煤块量、商品煤销量2）协助指标吨煤成本经济增加。 3）对指标率、、投入比。 4）投资项目指标 公司年度计划确定的筹备建设目标重点工程。其中：筹建目标是指公司的阶段性质量投资、工程进度等建设目标。重点工程指年度职代会确定的重点工程列入公司“十二五”规划的新建改扩建建。5）专业指标 领导班子民主测评和公司领导评议。 机关处室专业管理考核。由机关处室，针对本部门管辖工作专业，分别设置不同的专业管理考核内容作为专业管理指标，其中集团公司纪委、监察处、审计部要将《关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》相关内容纳入本部门专业管理考核内容进行考核。 基层单位对机关处室的满意度测评。 6）限制指标 安全生产指标，包括安全生产死亡事故和瓦斯超限事故； 重大不良，重大环境污染事件、重大社会治安事件重大群体性事件。 违纪经营； 节能降耗指标。 绩效与薪酬分配领导组公司相关职能业务处室公司绩效与薪酬分配。 绩效与薪酬分配管理办法。 组织绩效与薪酬分配管理办法。 绩效与薪酬分配的总体要求提出，绩效与薪酬分配结果审核与审批。 各单位、各处室开展绩效与薪酬分配工作协调指导。 绩效与薪酬分配领导组下设办公室，负责牵头开展绩效与薪酬分配的日常工作办公室设在人力资源管理中心。 ：利润总额2%、营业收入1%、工业增加值1%； 助指标：经济增加值1%； 对指标：净资产收益率2%、技术投入比率%、人均利润2%； 投资项目指标：重点工程项目； 专业指标； 指标。 额：高瓦斯矿井为利润总额10%、井下瓦斯抽采量%、井下抽采瓦斯钻孔进尺%、掘进进尺5%、营业收入5%、工业增加值5%、商品煤销量5%、商品煤块量5%；低瓦斯矿井为利润总额1%、工业增加值%、掘进进尺5%商品煤块量1%。 ②协助指标：吨煤成本费用2%；（其中：吨煤总成本4%、采掘运吨煤成本3%、矸山治理吨煤成本%、资源环境吨煤成本2%、机电吨煤成本%、通风抽放吨煤成本2%、洗选吨煤成本2%、装备物资吨煤成本2%、各项费用吨煤成本1%） 对指标：总资产利润率1%、人均利润2%、技术投入比%； 投资项目指标：四量管理、重点工程项目、瓦斯治理工程； 专业指标； 指标。 指标：主要业务指标8%、通用要求与精神文明%；预算指标、环节成本、业务保安、本部煤炭科技开发费、机关维修计划。 专业管理指标：领导班子民主测评、集团公司领导评议、基层服务满意度。 约束指标：违纪经营、重大不良影响事件。 式中：A1——基本指标得分； A2——协助指标得分； A3——对比指标得分； A4——投资项目指标加减分； A5——约束指标得分。 说明：单位处室工资总额与考核得分进行挂钩 A6——集团公司领导评议加减分处室专业管理加减分单位员工晋档增资比例与评价得分和处室领导人员年度绩效薪酬等级挂钩百分制按权重加减分加减分考核。完成计划目标值，各项指标权重；超额完成计划，规定比例加分，加分不超本项标准的5%；未完成计划，规定分，本项指标为0。利润总额 经营单位利润目标，扣绩效考核分1分，年度绩效评价等级降为E级。完成利润指标，利润贡献度“超额累进递减”法。调整系数设定营业收入 （）指标超完成且幅度在12%，每加1分；增幅度12%，加1分；未完成本项指标且减少幅度在1%之内，每减少1分减少幅度12%，扣1分。 （）自制品收12%，每减少扣0.5分；减少幅度超过1%，超出部分每减少%扣1分。 工业增加值 指标超额完成且增加幅度在1%之内，每增加2%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加1%加1分；未完成本项指标且减少幅度在10%之内，每减少2%扣1分，减少幅度12%，超出部分每减少扣