供应链合作伙伴关系管理研究.pdfVIP

目 录 摘 要1 一、供应链合作伙伴关系的概念2 二、供应链合作伙伴关系——如何与合作伙伴共享信息2 三、供应链合作伙伴选择问题研究3 四、供应链管理中的合作伙伴关系研究 4 五、敏捷供应链下的物流运作5 1、敏捷供应链的特点5 2、敏捷供应链的运作策略6 结 束 语8 参 考 文 献9 补水效果好的爽肤水/ 摘 要 供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进 行优化整合的有效手段，正随着经济全球化趋势的不断发展，成为众多企业的现 实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究，提出供应链中企业间的合作伙 伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到其目标、企业间合作伙伴 关系的实现过程及成功的关键因素。 关键字： 1 供应链合作伙伴关系管理研究 一、供应链合作伙伴关系的概念 供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应 链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特 定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平， 减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。随着 市场需求不确定性的增强，合作各方要尽可能削弱需求不确定性的影响和风险。 供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值 得双方关注。比如，制造商总是期望他的供应商完善服务，搞好技术创新，实现 产品的优化设计，等等。供应链合作伙伴关系的潜在效益，往往在SCP建立后三 年左右甚至于更长的时间，才能转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供应链 管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链 的合作伙伴关系中获得更大效益。 二、供应链合作伙伴关系——如何与合作伙伴共享信息 1、我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下你会对你的贸 易伙伴产生信任，什么情况下你对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意 料地一致：“从来没有、从来没有！” 信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面，我们科学 地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效（Policy，Process, Performance），从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。 2、贸易伙伴之间分享什么 信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是，企业间如果 却少信任和信息共享，提升供应链的效率就成为一句空话，快速高效的决策和供 应链内部的协同运营都需要信任。然而，信息共享仍然存在着现实的、严重的风 险。毕竟，并不是每个人都值得我们信赖的。 在虚拟企业和供应链全球化出现之前，解决这一问题并不困难。从传统的企 业组织架构来说，“信任范围”界线相当明显。只要确保所有机密信息在您的企 业内部的安全，一切问题也就迎刃而解了。 现在，“信任范围”的界线已不再如此清晰，它已经延伸到整个供应链。企 业与企业之间的联系是如此紧密，任何事物都实现了网络化。更关键的是，随着 越来越多的业务流程外包，我们必须与贸易伙伴共享“机密”信息。如果你们的 产品关键部件是由其他企业负责设计，甚至你们的制造活动是由其他企业完成， 如果其他经销商帮你们销售产品，又或者你们的呼叫中心也外包给其他公司，那 么，毫无疑问，你将要与他们共享“机密”的客户信息、产品设计信息、IP和 2 生产信息等。并且，缩短周转时间、降低库存水平、改善客户服务、加速产品更 新，所有的竞争压力都促使企业与贸易伙伴进行更紧密地整合，共享更多的信息。 3、建立战略合作伙伴关系 战略合作伙伴关系和战术性商品买卖关系之间应该做出明显地区分。建立战 略性合作伙伴关系需要花费时间和精力，并且只能选择少部分最适当的供应商建 立这种关系。做得好，供应商就会成为企业资源的外部延伸。将要与合作伙伴共 享哪些信息，收益又如何分配，以及如果违背了双方就相互利益和相互依赖关系 所达成的谅解，又将会产生什么后果，所有这些都要达成一项系统的协议。另外， 由于企业把传统的业务关系看作一种彼此对立