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浅析管理者如何建立高效管理能力 摘要：运用管理心理学理论，结合管理者自身，从人员的需要与动机、管理者的态度与价值观、管理者的思维能力等方面入手，全方位的分析管理者的管理能力与心理学理论的关系，研究如何打造管理者的高效管理能力。 关键词：管理者 心理学 高效管理 前言 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。人们各种各样的行为，都有一定的动机，而动机又产生于人们本身内在的、强烈要求得到满足的需要因此，作为一个领导者，就应根据人的需要和动机来加以激励，使员工更好地完成工作任务，同时员工也能更好地实现自我。行为科学家认为，动机是指推动人们进行各种活动的愿望和理想。动机是行为的直接原因。它驱动和诱发人们从事某种行为，规定行为的方向。动机是由需要产生的。人们的需要有许许多多，动机也就有许许多多。这许多动机在一定时期只有一个最强烈的动机能引起人们的行为而当这一最强烈动机的目标实现了，一种需要满足了，这个动机的强度就减弱或消失其它动机又强烈起来，继续驱使着人们的行为。有些动机因屡次受阻，也有可能减弱其强度，甚至被放弃。动机一般有三种机能：始发机能：驱使人们产生某种行动。选择机能：使行动朝着特定的方向、预期的目标进行。强化机能：行为的结果对动机有巨大影响，动机会因良好的结果而加强，从而使该行为重复出现，也会因坏的结果而削弱或消失，从而使该行为不再出现。随着人脑和智能的发展，动机和行为之间的关系已经十分复杂。了解员工的需要和动机就可以进一步的理解员工行为的产生，在企业人力资源的管理中至少可以达到以下3个目的： 1.通过对动机的了解，可以帮助人力资源管理人员从应聘者过去的经历中洞察其工作的动机，并预测其未来的工作表现，从而筛选出适合岗位特质的优秀应聘者。 2.在工作中进一步的了解员工动机，可以更好的帮助管理者与员工进行沟通，在理解与尊重人们本能的基础上采取适当的方法引导员工改善行为、提高绩效。 3.了解员工的思想动机，通过企业文化影响员工价值观、远景规划和目标，引导员工改善行为、提高绩效。1）事业意识管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识，把职业通道当做自我品牌经营通道，做得好在可以有更好的行业口碑，从而树立了个人品牌。管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望事业的激情不是在于口号而是内心对于事业的渴望和追求的坚定性。 （2）管理者应有信守承诺的意识，保持诚信的态度没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。 （3）责任意识，负责人的态度责任不仅是对事的责任，还有对人的责任，对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导，是没有自信的表现同时，假如担心下级能力提高了会离开飞了，也是管理者没有胸怀的表现只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢？ （4）懂得欣赏，愿意以欣赏的态度面对下属竞争者，同事，发现别人的优势为己用，不要老想着改变别人的不好。没有一个人能改变另一个人，只能影响别人。懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士古语：“礼贤下士”。懂欣赏才会用人之长。人无完人，只有不完美的各人通过领导者的带领变成完美的团队。这是管理者非常重要的能力。 （5）对人的信任 下属一旦得到领导的信任是会非常努力，但是信任不等于放任要有合理的控制。信任的基础是管理者对控制能力的自信。诸葛亮七擒孟获在于他对自己的控制力的自信。对下属不信任其实是管理者不自信的表现。 （6）可能性思维，积极思维的态度 管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导，不可抹杀不能把不可能不行总是挂嘴上为下属引导职业发展的各种可能性思考。很多领导者就是对团队成员不断运用可能性思维的引导，团队的创造力非常强。 有人的地方就有，的历史同人类文明一样悠久、深远。现代管理学对的研究也有近百年的历史，出现了数十种影响力较大的理论，包括“伟人论”、行为理论、情境论、变革型领导、认知型领导、魅力型领导等等。这些领导学理论仍然需要回答两个重要问题：究竟靠什么来影响和改变下属？者要能激励下属，那么者自己是通过什么要素来驱动？ 与此同时，当前的企业实践对也提出了更高的要求：知识员工的作用越来越大，给人力资源管理带来挑战；组织形态的变化和工作方式的转变，威胁到员工满意度和归属感；组织外部的竞争、经济和劳动力市场的全球化，增加了成员的焦虑、紧张和不确定感，加上公司丑闻引发公众对企业理念的讨论和反思等等。其实，价值观并非一个全新的方式。在中国，从古语中的“上下同欲者胜”到大家耳熟能详的“思想政治工作”，都是价值观方式的体现。在西方，麦肯锡从成功企业提炼出的7S模型中，战略、结构、系统三个硬性要素，风格、技能、人员三个软性