论文 简析中国中小企业绩效考核问题及对策.docVIP

简析我国中小企业绩效考核问题及对策 摘 要：绩效考核是改善中小企业效益的重要途径之一，当前中小企业绩效考核存在不少问题，导致中小企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决中小企业绩效考核问题，未来中小企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展 关键词：中小企业；绩效管理；存在的问题；主要原因；解决对策 Abstract: It is one of the important paths of the ameliorative small-and-medium-sized enterprises performances appraisement. Currently,small-and-medium-sized enterprises performances appraisement exists a few problemses, the reasons to Cause the small-and-medium-sized enterprises performances appraisement are various,it must from attach importance to performances appraisement, establish the science performances appraisement system etc. to resolve the small-and-medium-sized enterprises performances appraisement problems,.and China small-and-medium-sized enterprises Performance Appraisement will be positive and reasonable direction development in the future. Keywords: SMEs; performance management; problems; the main reason; Solutions 目 录 一、中小企业绩效管理存在的主要问题………………………………3 二、导致中小企业绩效考核问题的主要原因…………………………5 三、解决问题的对策……………………………………………………6 四、参考文献……………………………………………………………9 中小企业已成为我国重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新统计数字表明，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业的99%，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税三项分别占总量的60%、57%和40%；在从上个世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上；近年来的出口总额中有60%以上是中小企业提供的。但大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题，指出绩效考核的功能和作用发挥不出来，导致中小企业效益普遍较差，分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在，提出了中小企业发展的对策建议。 一、中小企业绩效管理存在的主要问题1. 绩效管理与发展战略相脱节　　企业的一切行为和活动，都应以战略和目标为出发点和归宿，绩效管理系统也如此，但许多中小企业的绩效管理系统却与战略相分离，不符合战略发展的要求，在管理和控制中没能充分体现企业的长期利益，即便体系中的某些指标能指导局部的提高和改进，却无法在整体上有战略性的改进、促进战略目标的实现。2.绩效反馈的缺位性 目前，我国中小企业对员工的各种形式的考评结果，很少及时反馈给员工，员工们在经历了种种考核后，在或短、或长的时间里，对自己工作表现、工作业绩得不到及时反馈。久而久之，员工对企业失去了兴趣，丧失了工作热情，自然对工作不积极、不主动，优秀员工“跳槽”另谋高就也在所难免。3.绩效管理与考评信息来源的单一性　　由于企业规模小，加上家族式管理模式，许多中小企业的绩效管理与考评受到“人情”、“关系”、“亲戚”等种种因素的干扰。绩效考评往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为员工的直接上司，与员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等方面的因素在很大程序上影响绩效考评结果。同时，考评者常常由于相关信息的缺失而难以给出令人信服的考评意见，甚至会引发上下级关系的紧张和矛盾。4.不能充分利用绩效考评结果　　在许多中小企业实施绩效考评的主要目的均基于加薪，发放年终奖金等。绩效考评的主要目标是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，因此评估的结果没能与员工培训、职业发展、用人决策