原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬管理 ----中小企业薪酬管理现状及存在的问题 （一）企业薪酬体系的优点 1、企业现行的工资制度比较适用和合理。由于大部分企业现行的工资制度基本上按标准进行管理及分配，具有一定的实用性。 2、津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。 3、绩效评估等各项工作都做得比较好。 1、做好薪酬管理的战略规划 2、重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础 3、深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度 4、从人本管理转变为能本管理（能力） 5、推行股票期权激励机制 6、建立宽带薪酬结构 7、重视团队绩效薪酬 8、增加薪酬的透明度 绩效管理： ----如何有效进行绩效管理？ 应遵循制度公开透明，评估流程公平公正，制度化、导向明确、可行性与实用性、提倡竞争、奖励进步、鞭策后进等原则外，还应做到以下几点： （1）构建清晰，合理、与企业整体目标相统一的多级目标管理体系。绩效目标体系是维系员工，战略与运营的纽带，绩效管理的最终目标是实现企业的整体战略目标，让企 业中的每一位员工都有明确的目标，承担明确的责任。 （2）在确定关键绩效考核指标时要注意定量指标和定性指标相结合. （3）在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。一般情况下，员工对企业管理者做出的各种反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的事实。 ----绩效管理如何促进企业战略实施 1、绩效考核因企业文化和行业特性而异。 2、要强调业绩和个人发展配合。 3、对关键人才的绩效评估以及考核并区分关键人才和一般人才的业绩潜力。 （二）企业薪酬体系的缺陷 1、薪酬管理与企业战略脱节，缺乏战略思考。 2、忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。内在薪酬是员工从工作本身中得到的满足，对员工的激励作用不可小忽视。 3、薪酬制度的激励作用不够明显。在薪酬分配体系上流于形式化和程序化。 4、薪酬体系透明度差，员工对公司缺乏信任。 （三）、改革的思路与对策分析
文档评论（0）