业界最深刻：IPTV商业模式思考.pdfVIP

观 点 /Viewpoint IPTV商业模式思考 李旭/文 李旭 现任广东南方传媒互动电视有限公司（国内最 大的电视媒体之一南方广播影视传媒集团旗下IPTV 及有线互动电视专业运营公司）市场总监。长期从事 数字电视与IPTV产业环境、行业动态及商业模式研 究；从事互动电视业务规划，产品演进策略的制定； 从事互动电视基础业务、增值业务、广告形态规划， 产品模式设计及创新；从事互动电视业务合作与业务 拓展；长期从事IT及新媒体行业市场营销工作。 拥有10多年IT及新媒体行业战略规划、业务拓 展、市场营销及运营管理经历。对新媒体尤其是IPTV 有着较深入的研究及丰富的实践经验。 IPTV因为能实现宽带和电视娱乐的融合，已经成为 业界关注的焦点。无论是电信运营商、还是有线电视运 营商都对IPTV的美妙前景充满期待。但如果商业模式不 考虑好，金子都会卖沙子的价钱。虽然IPTV在国外有一 些运营经验，但是并不适用于中国国情。如何打造一个 既适合中国国情，又符合产业未来方向的商业模式，是 中国的电信运营商、有线电视运营商以及IPTV业务的其 他参与者所面临的共同问题。 24 Viewpoint/ 观 点 作为世界上最大的发展中国家，我国拥有 经是经营业绩颇佳了。 世界上覆盖人口最多的电视覆盖网络，约有广播 从以上分析中我们可以大致看出，中国电 电视播出机构2500多个，播出的电视节目达到 视产业商业模式：依靠有线电视、卫星电视及地 1200多套，电视人口综合覆盖率均已达到95% 面电视（含数字电视和模拟电视）的低门槛或 左右，电视机的社会拥有量超过4亿台。2005年 零门槛的用户发展，累积用户规模（有线电视网 的调查就显示，我国的电视用户、电视机拥有量 络收取的费用中，除了向用户收取所谓的收视维 均占全球的1/3（全球10亿多电视用户中，中国 护费之外，还有大约占有线网收入20%的卫星电 占了3.4亿；全球14亿台电视机中，中国占了4 视节目落地费及本地省台、城市台的传输费）； 亿台）（以上数据引自国家广电总局副局长张海 电视台作为播出机构，靠自身节目制作和节目采 涛《在BIRTV2005主题报告会上的致辞》）。中 购，出售广告时段；整个电视产业呈现出以后向 国已经成为名副其实的电视大国，但是，中国是 付费为主的商业模式。我们大致看到的价值循环 电视产业的强国吗？显然还不是，可以对比的数 如图1所示。 据是：2008年全国广播电视预计总收入1452亿 由于中国特色的收视习惯和广播电视舆论 元，与美国5000亿美金的电视产业相比，还远 宣传功能，低门槛甚至零门槛的电视收视费用， 远不在一个重量级上。IPTV是电视产业的后起之 使得