基于资源观企业价值创造模式研究.docVIP

基于资源观的企业价值创造模式分类研究 1.绪论 1.1选题背景及意义 1.2研究问题界定 1.3研究思路和方法 1.4研究内容与框架 2.文献综述与理论基础 2.1文献综述 2.1.1价值创造的内涵 2.1.2价值创造的来源 2.1.3价值创造模式 2.1.4商业模式 2.2理论基础 2.2.1劳动价值论 2.2.2竞争优势理论 2.2.3资源基础理论 2.2.4延展资源基础理论 2.2.5资源依附理论 3.价值创造模式理论分析 3.1价值创造模式的含义和功能 3.2价值创造模式的构成要素 3.3价值创造模式的特性 3.4价值创造模式与商业模式的异同 4. 基于核心资源的价值创造模式分类 4.1企业核心资源识别 4.2企业核心资源分类 4.3基于核心资源的价值创造模式分类 5.结论 5.1本文的主要结论 5.2本文的创新之处 5.3本文的局限和未来研究方向 1.引言 1.1选题背景与研究意义 1.1.1选题背景 2000年10月24日在日本召开的第33届价值工程年会上，人们提出了价值创造型企业的概念。其核心观点是企业存在的意义就在于“价值创造”，否则就失去了生存的基础。企业的价值就在于其创造价值的能力；不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升。可以说，现代企业之间的竞争，从根本上看，是企业价值创造能力之间的较量，企业价值的创造和企业整体价值的提升是企业长盛不衰、持续发展的根本。 当今社会，科学技术迅速发展、信息化和全球化不断推进，企业所面临的环境正发生着巨大的变化。全球化市场逐步形成，国际贸易持续增长，国际资本市场逐步完善，跨国经营已成为大公司发展的重要战略；科学技术不断发展与信息经济逐步到来，知识和信息成为日益重要的战略性资源，个人和组织的知识处于不断的更新之中。面对如此不断变化的环境和日趋激烈的竞争，企业作为追求价值最大化的一种微观经济组织，其创造价值和实现价值的功能得到了显著强化。企业开展的自主创新、技术升级、核心业务能力建设、业务流程再造、组织变革、内部价值链的选择、外部价值网的设计、甚至企业制度的改革等战略性活动，都是围绕着不断地增加企业价值这一目标进行的。 价值创造贯穿于企业生产经营活动的始终，企业战略制定、研发、采购、生产、销售、财务活动、人力资源活动、企业文化建设等等都与创造价值息息相关。因此，凡是能创造价值的领域都应该是公司关注的焦点。然而，企业价值的提升依赖于企业的核心竞争能力。企业核心竞争能力是企业能够获得长期持久净现金流的源泉，能够显著提高企业的运营效率，使企业在创造价值和降低成本等方面做得比竞争对手更加优秀，从而长期为企业创造超过同行业平均利润水平的超额利润。不同类型的企业其核心竞争力的来源则不尽相同，即核心创值资源不同，从而其实现价值最大化的方法和途径即企业价值创造的模式也将不相同。 各类资源在创值过程中发挥的作用是不同，但总有一个或多个资源在其中起到主导作用，分析与识别企业价值创造的核心资源，是区分价值创造模式的关键，无论是对企业自身还是外部利益相关者都有极其重要的意义。对于企业来说，可以对自己有一个清醒的认识，了解自身掌握的资源和能力，了解哪些活动是价值创造的关键环节，以及这些资源、能力和活动如何与内外部环境相适应。这一方面有利于企业保持现有优势并不断开发新的优势，另一方面也便于企业在内外部环境发生变化时及时做出调整。对于外部利益相关者来说，除了能够了解企业创值的特性外，更重要的是可以对不同企业的创值模式进行比较，以此为依据进行决策。 为此，本文将尝试从企业核心资源视角，分析不同类型的企业如何在诸多资源中识别出自身的核心创值资源，阐述核心创值资源在企业价值创造活动中的贡献，希望研究成果能够为企业选择合适的价值创造模式提供理论指导。 1.1.2研究意义 （1）理论价值 本文的研究有利于推进企业价值创造模式的创新研究，丰富了企业价值创造理论。在新经济时代，价值创造是企业成长的关键因素，重视企业的价值创造理念和价值创造能力的培养，加强对传统价值创造模式的分析对比，积极推进企业价值创造创新模式的研究具有重大意义。本课题的研究会对企业价值来源作进一步追溯，综合运用各种理论工具，来解释企业创值动机，丰富企业价值创造理论。 （2）实践意义 首先，本文探讨了不同核心资源对企业价值创造和价值实现的影响，并分析了不同类型企业价值创造和实现的特征，有利于企业管理者更好的理解自身的竞争优势所在，更准确的给公司定位，更合理的制定企业的战略。 根据波特的竞争优势理论，每个在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业，都拥有竞争对手所不能及的核心能力。而一个企业要想在市场竞争中走的更远，不仅要拥有这种核心竞争力，更重要的是要制定合理的公司战略，维持和改善这种核心竞争力，让竞争对手无从模仿或无法超越。知己