组织职业生涯管理及效果实证研究.pdfVIP

第 5 卷第 4 期 管　理　科　学　学　报 V o l. 5 N o. 4 2002 年 8 月 　　　　　　　　JOU RN AL O F M AN A GEM EN T SC IEN CE S IN CH IN A 　　　　　　　　　A u g. , 2002 应用研究 ① 组织职业生涯管理及效果的实证研究 1, 2 3 4 龙立荣 , 方俐洛 , 凌文辁 ( 1. 华中师范大学心理学系, 武汉 430079; 2. 华中科技大学管理学院, 武汉 430074; 3. 中国科学院心理研究所, 北京 100 10 1; 4. 暨南大学人力资源研究所, 广州 5 10043) 摘要: 通过开放式问卷调查和访谈, 结合国外的职业生涯管理的做法, 编制了适合我国国情的 组织职业生涯管理问卷, 将问卷在广州、武汉、十堰、襄樊等地的 12 家国有企业、民营企业、股 份制企业的管理者、技术人员中进行了调查, 获得了4 10 份有效问卷. 分析结果表明: 我国组织 职业生涯管理的结构主要体现在 4 个维度: 即晋升公平、注重培训、组织自我认识的活动、职业 发展信息的沟通; 而且这 4 个维度对组织承诺、工作卷入度、职业满意度、工作绩效等产生积极 的影响. 关键词: 组织; 职业生涯; 管理 中图分类号: F 425　　　文献标识码:A 　　文章编号:(2002) 04006 107 0　引　言 职业生涯管理对员工个人职业生涯管理有效性的 影响进行了研究. 根据因素分析, 将组织职业管理 0. 1　问题的提出 分成 3 类: 即职业生涯开发政策、促进员工职业发 组织职业 生涯 管理 (o rgan izat ion a l career 展的活动和为员工提供职位空缺信息. 结果发现, m an agem en t ) 是指由组织实施的、旨在开发员工 组织职业生涯管理对绩效、职业适应性的影响不 的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管 显著, 而对职业态度、职业认同有显著影响. 文[ 6 ] 理方法. 文[ 1 ] 研究了组织承诺的结构, 发现理想 从管理学角度, 调查了参加M BA 学习的 120 名 ( ) 英国经理, 结果表明: 在组织中使用较多的职业生 承诺 注重员工的职业理想和抱负的实现 是构成 员工对组织承诺的重要因素, 如果组织考虑员工 涯管理方法是和直接上司一起讨论个人职业发展 的职业理想, 员工就会增加对组织的承诺. 国外关 规划, 有非正式导师、提供职业通路信息和优秀人 于组织中的心理契约的研究结果表明, 发展性契 才培养项 目, 其他方法则比较少. 由于对组织不同 约是员工十分关心的问题, 是影响员工在组织中 的员工所实施的管理方法不同, 对不同的职业管 [2 ] 理方法的回答人数不同, 尽管结果表明职业生涯 表现的重要因素 . 可见, 职业生涯管理是组织行 为学的核心问题. 管理有一定的作用, 但样本量比较小, 结果缺乏可 Gu t ter idge ( 1986) 比较系统地概括了西方 靠性. 文[7 ]研究了管理者对组