高新技术企业战略转型影响因素和策略研究.pdfVIP

高新技术企业战略转型的影响因素与策略研究 秦远建，张庆 武汉理工大学管理学院，武汉（430070 ） E-mail: zhangqing23432@163.com 摘 要：本文采用层次分析法。通过前测问卷调查，初步筛选出“影响高新技术企业战略转 型成败的关键因素” 的评价因素与评估准则，作为后续层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP ）的问卷依据。问卷的发出对象为企业中层以上管理者。问卷收回后，由层次 分析法软件YAAHP0.4.0进行一致性检验与运算，得出各影响因素的重要程度排序，以此为 依据提出高新技术企业战略转型的策略，对企业决策者有一定的参考价值。 关键词：高新技术企业，层次分析法，战略转型 1. 引言 变革是企业发展中永恒的主题。战略转型，既是环境变化推动的产物，也是企业内部发 展压力促动的结果。高新技术企业是将高新技术产业化、商品化的以盈利为目的的组织。由 于经济的全球化以及高新技术企业竞争手段的多样化，市场上的竞争更加激烈，企业的新陈 代谢速度加快，这使市场上的高新技术企业面临日益增加的生存压力。市场是企业赖以生存 的基础，企业的战略必须符合市场的要求。在这个市场急剧变革的年代，高新技术企业无疑 需要比以往更加关注战略管理，当现行战略不能适应环境的变化时，就需要及时变革，实行 战略转型和调整。那么，战略转型的成败与否，会牵涉到哪些因素以及哪些是关键因素，就 成为企业决策者高度关注的问题，本文研究的目的就在于找出影响高新技术企业战略转型成 败的关键因素，并分析这些影响因素的重要程度，从而提出其战略转型策略，并对其他企业 的战略转型提供指导作用。 2. 高新技术企业战略转型及其影响因素 2.1 企业战略转型的内涵及文献综述 企业战略转型是指企业根据其外部环境以及企业内部资源和能力状况，为克服企业在原 有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径 和手段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。[1] 企业战略转型是战略 调整与变革的最高形式。企业是外部力量、内部力量推动企业战略调整与变革的结果。其主 要表现为对企业的关键技术、产品结构、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。企 业战略转型的本质是企业为了达到可持续发展和永续经营的目标而进行的彻底的转变，是企 业的一次新生，是企业进行的积极主动的变革。 通过对企业战略转型问题的研究可以更好地为企业的成长提供指导。战略转型是企业 成长过程中必然会遇到的战略选择，并且在其中占有很重要的地位。一旦企业的成长受到挫 折，需要进行战略转型时，对战略转型问题的研究就能够为企业的实际运作提供相应的指导。 企业也可以在实施战略转型的过程中，减少盲目的行为和无效的试错，降低战略转型的成本， 提高转型的效率，从而提高战略转型的成功率。企业通过成功的战略转型可以获得持续的竞 争优势。为了防止产品或产业的衰落给企业带来风险，企业就必须准确、及时地实施战略转 型，从而避免产品或产业衰落给企业的资源和能力带来的损夫。 到目前为止，还没有关于企业战略转型的专著，但是，众多战略家都意识到，战略转型 - 1 - 是一场深刻的企业变革。企业变革的范围可以分为以下几类：有以改进过程绩效为目的的过 程改进，以现有过程为基础进行创新的过程再设计，抛弃现有过程从零开始的过程再造，以 整个企业进行战略性重构为特点的战略转型。组织变革专家柯特莱温（KURT LEWIN)提出 了变革三部曲：解冻、移动、重新冻结。[2]理查德帕斯卡莱(RICHARD PASCALE 和TONY ATHOS)提出了变革的基本框架结构 7S 模式，强调为了理解组织变革的机制并制定绩效改 进计划的目标，一个组织要在七个方面达到一致和平衡。这七个方面是：战略(STRATEGY)、 技能(SKILLS} 、共享的价值观(CSHARED