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5 4 学术 Academic 供应链风险管理研究评述＊ 宁钟NING Zhong孙薇SUN Wei 复旦大学管理学院 上海 200433 摘 要 9.11恐怖袭击以后，供应链风险管理引起了越来越多供应链管理者和学术界人士的关注，短短几年 时间涌现出大量相关文献。本文首先介绍了现实中发生的供应链风险实例，总结了各文献对供应链风险及 其来源的分类，在此基础上归纳了文献中提出的供应链风险管理框架。接着提出了本文的重点，即管理供应 链风险的方法，本文把供应链风险管理的方法分成四类：规避、分担、接受和及时响应，并将文献按这四类进 行了归纳和整理。最后展望了未来的研究方向。 关键词 供应链风险管理 规避风险 分担风险 接受风险 及时响应 中图分类号 C931.6文献标识码 A文章编号 1674-1722-2009(03)-0054-11 一、引言 回所有该型号汽车，为其更换轮胎。2002年的9.11恐 怖袭击使得北美的机场被迫关闭，致使数千条供应 近几年来，各种供应链中断事件已经让很多公 链中断，造成难以估计的损失。德国软饮料行业的新 司损失惨重。越来越多的案例表明，随着现代供应链 标准使包装公司应接不暇，导致德国的软饮料严重 的复杂性不断增加，供应链的脆弱性正在逐渐增加。 断货，工厂却开工不足。 Nike公司在2001年，因为供应链管理软件的运用错 所有这些案例表明，现代商业战略的发展要求 误，导致公司损失了3/4的销售收入，公司的市场占有 我们对供应链风险有更清晰的认识，并对供应链风 率也下降了20%之多。Cisco公司2001年因为对需求 险进行有效管理。供应链的概念最早是在1982年，由 预测的失误造成25亿美元的存货报废。2000年，美国 管理大师Oliver和Webber（Oliver，Webber，1982）提 新墨西哥州飞利浦公司的第22号芯片厂发生火灾， 出来的一种新的管理规则。这一新规则是对商业战 Ericsson公司因此损失了4亿美元的销售额，市场占 略中流行趋势的变化的回应，它要求企业把私利暂 有率也从原来的12%下降为9%。2002年9月，美国西 时抛开，来建立一个更有效的组织，这个组织可以为 海岸发生工人罢工，由于这里是中远进入美国的主 客户提供更好的服务，为股东带来更多好处。它也是 要门户，致使中远集团在两周内损失至少2400万美 对商业活动的重新定义和合并，特别是物流（运输、 元。由于福特公司所用的轮胎的质量问题，造成数百 仓储和分销的整合）和以制造业为基础的运营管理 起交通事故，迫使福特公司不得不花费几亿美元召 （采购、订单和库存管理、生产规划和控制、销售、客 *基金项目国家自然科学基金项目，上海市浦江人才计划项目“供应链风险管理与控制策略：上海通信产业供应链实证研 究，上海市教育委员会科研创新项目“非传统安全条件下海关风险管理理论与控制策略研究”。 作者简介 宁钟（1964—），男，上海复旦大学管理学院教授，上海海关学院双聘教授，曾于2005年2月至2006年2月在牛津大学从事博 士后研究，研究方向：供应链风险管理与技术管理。电子邮件：ningzhong@fudan.edu.cn。 5 5 户服务）的整合。而风险则可以定义为有可能产生潜 方法来归纳和整理管理者的实际经验，现存的大 在的值得关注的令人失望结果的不确定性（Sitkin，et 部分文献都是在对一个或多个行业进行调查后总 al）。确切地说，在商业环境里，风险是“企业暴露在不 结规律得出的。文献1、19基于对单个典型行业的 确定事件中的程度，企业为了完成其战略目标和创 深入研究提出了行业中的主要风险和一些实际中 造价值，必须理解和有效管理风险”。更直观地说，可 采用的风险管理方法。文献8、9、14、17、22则选择了 以用公式：风险＝事件发生的可能性×事件所产生 多个不同