浅谈成本管理存在的问题及改善对策.docVIP

目 录 一、成本对企业管理的作用和重要性 ………………………………………………1 （一）成本对企业管理的作用……………………………………………………2 （二）成本对企业管理的重要性…………………………………………………3 二、成本管理中存在的主要问题 ……………………………………………………4 （一）成本计划质量不高…………………………………………………………3 （二）成本控制乏力………………………………………………………………4 （三）成本核算方法落后成本分析和考核缺乏全面性管理工具不能与时俱进成本管理措施不够完善，责任落实不到位科学制定成本计划…………………………………………………………5 （二）强化全过程全员成本控制…………………………………………………6 （三）强化全过程全员成本控制…………………………………………………6 （四）强化全面成本分析和科学成本考核 内容摘要 在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。因此，对我国企业成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策，无疑具有十分重要的意义。 【关键词】企业管理 成本控制 问题 对策  浅谈成本管理存在的问题对策夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平　　成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，首先要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协同抓，有关部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详实的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施，同时要不断地修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。其三要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。其四应加大财务监督、内部审计力度。财务监察、审计人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化 3.认认真真落实成本责任制成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。马克思主义认为，在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。即:按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。应该说我国企业的成本管理工作，结合我国企业的实际情况，经过了实践的磨练，在从建国到现在的很长一段时间里是取得了不小的进步和成就。随着市场经济的发展，特别在中国加入WTO以后，我国企业面临着越来越大的竞争压力，成本管理工作中的一些问题对企业的影响也越来越大。这些问题主要集中在以下几个方面： （）成本计划质量不高　　缺乏高质量的成本预测和成本决策工作的支持；注重企业的短期目标，对成本计划对企业成本的长期影响关注不够；更关注如何使成本下降，而没有关心成本下降对企业效益所带来的影响，没有把降低成本与企业效益结合考虑，采用成本效益原则；往往更关注本单位内部产品生产领域的成本计划，而忽视了生产之前和之后各阶段的成本计划；往往只关心本企业的情况，而没有考虑企业的外部环境对成本计划的影响。（）成本控制乏力企业往往是在事后来进行关于成本的分析评价，进而采取措施来控制成本。这样做法不能满足现在管理的实时性要求，不能改变本次作业过程中产生的成本浪费，不能满足现代企业小批量、多种类产品的生产的成本控制的特殊要求，而且，成本控制往往被认为是各级管理者的事，职工并没有意识到成本控制与自身利益的紧密关联。 （）成本核算方法落后传统的成本核算方法已经不太适宜。在市场经济条件下，生产力高度发展，有些企业的一些部门实现了高度自动化的现代制造过程，产品种类多，生产小批量，在这种高度自动化的生产过程中，直接人工