管理会计讲义 02战略地图—化无形资产为有形成果.pdfVIP

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2017-08-27 发布于安徽
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战略地图平衡计分卡刘俊勇副教授博士中央财经大学会计学院管理会计研究所联系方式 010 电子邮箱：liujunyong@263.net 刘俊勇简介刘俊勇，中国人民大学管理学博士。现为中央财经大学会计学院副院长，管理会计研究所所长，副教授，硕士生导师。注册会计师、注册资产评估师。衡和智汇（北京）管理顾问有限公司首席顾问。研究方向：战略执行、管理控制系统、总部管理、财务管理、管理会计。近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织和组织协同；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和精细化成本管理；⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。出版物：译著《平衡计分卡》、《战略地图》、编著《企业业绩评价》、《全面预算管理—战略的观点》、《管理会计》等著作 10余部，先后在《管理世界》、《会计研究》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文50余篇。培训：应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。应邀在北京大学、清华大学、中山大学、北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。咨询：为中国电信、中集集团、广州迪彩、沱牌集团、紫竹药业等企业提供战略地图平衡计分卡服务。平衡计分卡中国论坛发起者。衡和智汇 Copyright 2011 Liujunyong 2 1 战略地图模版财务层面生产率战略长期股东价值增长战略改善成本结构提高资产利用增加收入机会提高客户价值率客户层面客户价值主张价格质量可用性选择功能服务伙伴关系品牌产品/服务特征关系形象运营管理流程客户管理流程创新流程法规与社会流程内部流程层面 ·供应 ·选择 ·机会识别 ·环境 ·生产 ·获得 ·R＆D组合 ·安全与健康 ·分销 ·保持 ·设计/开发 ·招聘 ·风险管理 ·增长 ·上市 ·社区人力资本学习与成长层面信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作 • 战略地图是对企业战略要素之间因果关系的可视化表示方法。衡和智汇 Copyright 2011 Liujunyong 3 必须记住的四个问题层面问题财务客户内部业务流程学习与成长衡和智汇 Copyright 2011 Liujunyong 4