国有企业薪酬体系研究——关于中铁一局二公司薪酬实践.pdf

中文摘要 摘要：随着新经济的到来，人力资源的管理作为生产要素的地位空前提高， 对人才的需求、吸引与激励，以及对人才的充分利用程度已成为企业核心竞争力 发展的约束瓶颈。同时，人力配置也成为企业实现其预期目标的前提和竞争力发 展的基础。因此，企业的人力资源管理是使企业获得持续竞争力的潜在的核心资 源，合理利用现有资源，提高企业的竞争力，研究人力资源的管理已成为社会发 展的必然。随着世界经济的全球化，对于中国的国有大型企业来说，人力资源的 管理改革和完善已经迫在眉睫，僵化的管理体制，教条的用人管理，以及缺乏竞 争力的薪酬体系，已经成为阻碍其发展的关键因素。纵观国外的大型企业或者跨 国公司，除了先进的技术外，对人力资源的有效利用也是其成功的重要原因。为 什么我国国有企业的人才抱怨颇多、纷纷跳槽，而外资企业或合资企业的吸引力 日愈增强?究其原因所在，有效的薪酬体系是其中一个主要的原因。“人往高处走， 水往低处流”，高到底高在哪，低到底低在哪?这是我这篇论文的主题。本文是以 实例的方式来提出问题、分析问题和解决问题。之所以以中铁一局二公司为例分 析，是因为中铁一局二公司作为一个国有企业，表现出的薪资结构上的问题，具 有一定的典型性。所以本人把这个企业的典型特征及其对我们的启发作为我