宽带薪酬及在中国企业应用研究.pdfVIP

2007年第3期 山东社会科学 No．3 C,cneml 总第139期 SI{^NDONGSOCIALSC皿Na§ No．139 宽带薪酬及其在中国企业的应用研究 孙华 (山东大学管理学院，山东济南25moo) [摘要】 宽带薪酬在国外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬从原来注重 岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视 角，同时宽带薪酬的引进也给中国企业薪酬管理提出了新的问题。本文就将全面介绍宽带薪 酬的含义、特征和设计流程，并针对中国企业应用提出一些建议。 [关键词】宽带薪酬；人力资源管理；应用 [中图分类号]c931[文献标识码】A[文章编号]100争_4145[2007]03珈13枷 一、宽带薪酬的基本含义及特征 间放到那些企业需要的技能上。 所谓宽带薪酬，就是在组织内用少数跨度较大 第四，有利于职位轮换。宽带薪酬减少了等级 的工资范围来代替原有数量较多的工资级别跨度范 数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳 围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显 入到现在的同一薪酬宽带中，这样在x,-J-员工进行平 的等级差别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬 行甚至下行调动时所遇到的阻力会减少。 浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统。 第五，有利于企业整体业绩的提升。宽带薪酬 宽带中的“带”指工资级别，宽带就是工资范围比较 结构通过弱化员工之间的晋升竞争而强调绩效，通 大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动 过员工之间的合作和知识共享，共同进步，实现最优 范围小、级别较多。目前国内大部分企业实行的是 效益，有助于培育积极的团队绩效文化并企业整体 窄带薪酬管理模式。 业绩。 与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具 二、宽带薪酬的设计流程 有以下特征： 1、制定适合企业需要的薪酬战略。 第一，宽带薪酬体系支持扁平型组织结构。扁 企业薪酬战略是企业人力资源战略的重要组成 平化的组织结构正日益受到大众的欢迎和认可。宽 部分。在进行薪酬体系设计时，应体现对企业战略、 带薪酬已经成功地在那些希望组织扁平化和减少组 核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励 织等级的大型的、多等级的组织中实施。 机制的要求。对于符合企业战略和价值取向的行 第二，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等 为，有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上 级观念。宽带薪酬模式减少了工作之间的等级，有 予以支持，以强化员工的绩效行为。 利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同 通常宽带薪酬体系设计是以市场水平、员工能 时有助于企业保持自身组织机构的灵活性和有效地 力、工作绩效三个方面来确定企业的薪酬定位。具 适应外部环境的能力。 体到每个企业，针对不同时期企业战略重点的不同， 第三，引导员工重视个人技能的增长和能力的 x,-j-其三个方面的考虑也会有所侧重，甚至针x,-J-不同 提高。在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽 类型的员工，在薪酬设计方案制定时，也会对某一方 带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会 面有所倾斜，这样不仅可以有效地贯彻企业战略目