华为品牌“走出去”面临机遇和挑战毕业论文开题报告样本.docVIP

毕业论文（设计）开题报告及任务书 论文（设计）题目 华为品牌“走出去”面临的机遇与挑战 学生姓名 游牡丹 专业 国际经济与贸易 指导教师 吕飞 选题目的和意义 伴随中国加速融入世界经济体系的步伐，中国企业也经历了发展环境的剧变，企业自身发生了深刻变革 华为技术有限公司在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中名列第一同时华为也中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大厂商一方面是将更多的国际一流企业引入中国市场，采用国际通行规则参与竞争，借此提高中国企业驾驭市场的能力；另一方面，也同时推动了更多中国企业走向海外，在更广阔的国际市场空间中获取成长。 李慧群华为的管理模式2009年国际金融危机的，中国许多企业备受考验。能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。 流程化管理狼的三大特性用在事业上，正是对付强大竞争对手的有利武器。没有优秀的企业家，就没有成功的企业。同样，没有职业管理队伍，职业化管理也无从谈起。职业化管理离不开职业化员工特别是职业化的管理队伍。目前我国众多企业面临的一个问题是经理层管理人员的职业化程度不高。在营销策略上，任正非要求转变营销理念，以中华民族五千年的文化底蕴为依托，以品牌为利剑，采用文化营销策略，在国际市场上树立中国的世界名牌。佐生软件华为的“华为模式”已成软件创新能力的代表项兵不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。走出去不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。中国企业走出去开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构中国企业走出去开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构。十年来变化最大，影响力最深远的企业王荣华为积极实施走出去战略，全面推行现代化企业管理，通过开展国际合作、不断提升国际市场竞争力，同时积极投身当地社会发展、主动肩负社会责任给予充分为中国企业走出去、进一步开展国际合作树立了标杆，既培养了国际化人才，更为广大中国企业加快转型升级、开拓两个市场作出了重要贡献，让深圳、让中国都为之感到自豪，必将激励更多的深圳乃至中国企业走出去，通过企业的国际化服务中国的现代化建设进程。）华为的成长路径或许不具代表性，但有一定借鉴意义。“华为效应”在深圳的草根产业界被迅速放大迈瑞、研祥、金蝶、好易通等民营高科技企业均通过自我研发道路，成为各自领域的排头兵。?华为屡战屡败，屡败屡战，从几十万美元的合同到几十亿美元的合同，经历了十多年的惨淡与辉煌的极其艰难的过程。产品扩散优先于所有权层面的并购走“农村包围城市”的海外市场拓展路线以与竞争对手合作、结盟的新思维，替代你死我活的竞争策略对中国企业走出去有一定的借鉴意义 3.采用有效的方式培养海外销售渠道 4.充分利用全球市场的发展势头，利用自己先进的技术走出去 （四）劣势威胁策略（W.T.） 1.裁除不合适的员工 2.多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度 3.合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品 4.对资本要进入国家的法律、体制等进行研究，要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况 结论 完成论文的条件、方法及措施，包括实验设计、调研计划、资料收集、参考文献等内容。 一、完成论文的条件 （1）学院图书馆和学院资料室有关论文所需的书籍、书刊等。 （2）网络资源丰富，例如知识网、商务网站。 （3）学校安排了相关的指导老师。 二、参考文献： [1].别坤.华为:先知先觉早行动.互联网周刊,2011,(Z1) :101[2].英媒.华为公司“走出去”面临困境[J].BBC中文网（英国）,2012.03.29 [3].梁恒.中国企业“走出去”面临新挑战[N].人民日报,2012.02.14 [4].抓住机遇：实现中国品牌走出去[J].中国经贸.2011.08 [5].以华为样本看中国企业走出去[J].新华网，2009.03.11 [6].叶敦明.华为国际化战略的四个亮点[P],2011.06.04 [7].刘文栋.华为的国际化[M].深圳出版发行集团海天出版社[8].华为进军澳洲受阻[J].国际财经时报，2012.03.27 [9].王伟立,李慧[