企业制度文化课件.pptVIP

第六组：杨云林、王锐、高丹、秦文晓、舒群芬 3.1企业制度文化概述 3.1.1企业制度文化含义 企业制度文化是企业为了实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即使一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。 主要内容 1、企业领导体制（企业制度文化的核心内 容） 2、企业组织机构 3、企业管理文化 3.1.2现代企业制度的比较研究 现代企业制度：是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态，主要指公司企业形态。 比较欧美模式和日本模式 伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《中华人民共和国公司法》建立了有限责任公司和股份有限公司。 3.2企业领导体制 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，但最主要的是领导制度。 西方企业领导体制经历了三个阶段： 1、家长是企业领导体制，是指企业家依个人经验进行管理。 2、经理企业领导体制，是指社会化大生产时期的企业管理阶段。（硬专家和软专家） 3、企业家集团企业领导体制。 3.3企业组织文化 3.3.1企业组织文化含义与种类 1、组织的含义的：是指人类一种行为，对企业来说，就是为了完成某项任务，而把人、财、物等要素进行有效的组合。 2、组织理论的发展： 1）韦伯的古典组织理论。 韦伯提出“官僚组织”（即科层制度：指的是组织结构设计中的某些特点）p84 2、以斯科特为代表的新古典组织理论 1）倾向于扁平的组织结构，不主张科层制度 2）在集权与分权问题上，主张更多的是分权，认为分权可使更多的人参与决策，有利于调动员工的积极性和提高效率。 3）部门化程度的建立。 3、现代组织理论 有三种组织模式： 1、计划个案组织模式 2、团体主张模式 3、自由形体的模式 著名的组织理论专家本尼斯将科层制度中的问题归纳于六个方面：整合、社会影响、合作、调整、认同、再生。 科层组织中的问题比较（P85） 传统组织与现代组织的差异（P86） 3、企业组织文化的概念 1、企业组织文化的概念 组织文化是整个组织相当一致的认知状态。 内容：（1）员工的自治权 （2）结构 （3）支持 （4）认同感 （5）绩效奖酬 （6）冲突容忍度 (7)风险容忍度 2、企业组织文化的内涵与种类 企业组织机构是指为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。 根据权责关系的不同形式，企业组织机构可以分为： 1、直线式机构：是指上下级只存在的直线的关系，没有横向的并列的组织结构。 2、直线职能式机构：是以直线式机构为基础，按专业分工设置的管理职能部门作为补充的综合性机构，既保留了直线式集中统一指挥的优点，有吸取了职能式专业分工的长处，因而是一种有助于提高管理效率的较好的组织形式。 3、实业部式机构：是指在最高领导层下设立若干个有一定自主权的事业部门的组织结构。 4、矩阵式机构：是由纵横两种管理系列组成的方形结构。 3.3.2企业组织文化的发展过程 1）企业组织文化产生的原因p88 2）企业组织文化发展的四个阶段p89 1、第一阶段的组织文化是“封闭系统—理性行为” 2、第二阶段的组织文化是“封闭系统—社会行为” 3、第三阶段的组织文化是“开放系统—理性行为” 4、第四阶段的组织文化是“开放体系—社会行为” 3.3.3日、美、英企业组织文化的比较 1）日、美企业组织文化比较 日本： 1、注重实效原则 2、经济原则 3、分工原则 4、集体负责原则 5、柔性原则 美国： 1、专业化原则 2、标准化原则 3、统一指挥原则 4、责任绝对原则 5、控制原则 6、不断变革原则 2）英国企业组织文化 1、在领导方式上，领导的观念应包括 实现：领导平易近人，提出明确的使命，使下属有明确的目标和掌握实现目标的手段。 2、实行自主经营。 3、在控制方面，努力在严格控制与灵活性之间寻求一种平衡，以谋求最佳的控制效果。 4、强调员工参与。 3.3.4组织思维、组织学习与组织革新 1）组织思维（零基思维P92） 2）组织学习：通常又被称为团体现象的学习理论。 组织学习方法有两种：一种方法是积极的解决问题；二是回避学习法，主要是能够成功的减少痛苦和焦虑。 3）组织革新：往往表现为“企业重组”。 “企业重组” 是对公司及其经营过程进行根本性的和创造性的重新设计，以达到对成本、质量、效率和生产作业方式等的巨大改进。 注意：“团队” “团队”是让员工打破原有的部门界限，绕过原有的中间管理层次，直接面对顾客和对公司总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争主导地位的企业组织形式